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参观深圳怡亚通,考察学习怡亚通的创新文化,全面认识供应链

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-07-19 13:25  浏览量:

参观深圳怡亚通,考察学习怡亚通的创新文化,全面认识供应链

考察学习收益

零距离感受怡亚通的创新文化,全面认识供应链;

深刻的理解未来供应链及大数据发展的趋势;

看清供应链思维背后的规则,结合自身,理清思路;

学习供应链模式,理解供应链战略,领会供应链思维;

探究自身企业转型变革的必由之路,提升供应链管理水平。

考察背景

这个时代的竞争特点就是变化速度,但满足消费需求是永远不变的主题。为什么很多大公司在面临战略转折点的时候,在行业发生变革的时候被淘汰掉了?不是因为他们不努力、不够聪明、没有钱,恰恰是因为他们在转折面前,已有的成功往往变成了他们特别大的包袱,甚至已有的经验会束缚他们的思路,如何理解供应链管理的核心思想:“整合、共享、创新”是值得借鉴和学习的。

如何在繁杂的信息中,快速找到供应链思维的本质 ?

如何在变化的环境下 , 将非核心业务外包 , 建立适合自己并且快速突破的商业模式 ?

如何在激烈地竞争中,精准发现客户 , 了解需求并使得自身的供应链综合效率、成本最优 ?

如何在新时代 , 快速地创新和转型 , 降低自身的固化成本,通过供应链管理满足升级的消费需求 ?

基于此,让我们一起走进国内最优秀的供应链企业——怡亚通!在这里你可获得瞬间引爆全局的影响力,为您的企业找到可快速融合的生态化价值系统!还可为您的企业进行供应链管理的转型与升级指点迷津!

为什么要向怡亚通学习

英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗Martin Christopher在1992年就曾指出:“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”怡亚通作为中国第一家上市供应链企业(股票代码002183),是深圳市最大的国资集团——深圳市投资控股有限公司的旗下企业。连续八年上榜《财富》“中国500强”,怡亚通集团拥有500余家分支机构,员工超3万人,2017年业绩量近1000亿元,是服务领域最广、规模最大的供应链服务企业。作为中国供应链企业的典型标杆,怡亚通值得学习。

学习怡亚通管理创新 感悟怡亚通供应链思维

最干货:怡亚通高管独家讲解企业组织结构,深度剖析企业表象背后的逻辑。

最真实:还原怡亚通混沌有序的发展历程,感悟企业的成长困惑和突破之道。

最实用:分享怡亚通多年的供应链服务经验,领悟供应链精髓,学习供应链思维。
深圳怡亚通参访

怡亚通成长历程

创新发展的二十年,是中国商业发展如火如荼的二十年,也是中国企业不断融入世界的二十年。怡亚通创新商业模式,以“供应链+互联网”战略打造O2O供应链商业生态圈, 推动中国流通商业变革。怡亚通愿与更多的合作伙伴共同打造更透明、开放、协同、共享的商业生态系统,建立起世界级供应链生态圈。

——怡亚通董事长周国辉

怡亚通成长历程

怡亚通供应链商业生态圈

怡亚通精准洞察企业发展需求,专注于整合优势资源,在中国率先构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务、互联网供应链服务为核心的全程供应链整合服务平台,通过不同的供应链服务模式,帮助不同产业链的合作伙伴实现从研发、采购、生产到市场营销、分销终端等各环节的全程供应链管理和优化,最大限度促进企业价值增值和提高竞争力,致力于构建一个跨界融合、资源共享、共荣共生的的O2O供应链商业生态圈。
怡亚通供应链商业生态圈​

 

考察路线

企业可根据自身需求定制相关交流主题!

时间
主  题
09:30-10:30

参观怡亚通集团总部

1、参观全球生态体验馆

全面介绍怡亚通作为中国供应链行业的缩影侧面讲诉中国供应链行业的发展历程,从采购、虚拟生广、国际物流、管理、城市物流、新流通、供应链金融等一系列角度介绍供应链企业的服务模式及创新。

2、参观怡亚通科技馆

怡亚通供应链管理中的新技术应用,流通行业运营大数据、供应链服务中的区块链功能的产品溯源机制,零售终端的新科技、智能家居的新科技展不,新流通背景下的物流管理创新。

10:10-11:40

主题交流:怡亚通突破创新解读供应链管理的创新商业模式

1.全球供应链的发展趋势分析

2.中国供应链彳T业的发展现状及政策解读

3.供应链作为企业核心竞争力分析及解构

4.怡亚通供应链商业模式"生态圈〃的创新实践案例分享

12:00-13:30 午餐及休息
13:30-17:30

主题交流:基于供应链思维的怡亚通创新发展

需求导向的初创期1997-2008

以满足客户需求的快速发展

从采购到分销

以供应链效率满足企业需求

海纳百川的文化亏结果导向的用人之道

初窥优势资源整合 以分销效率带动第一次飞跃

整合思维的增长期 2009-2015

供需的变化 寻求突破

坎坷的发展 以供应链效率满足市场需求

合伙人组织模式与380计划

以客户为导向的组织结构

以文化促进融合

以信息驱动管理

生态思维的成熟期 2016-今

环境的变化 危机并存

精细化管理与自我迭代

以消费者需求为导向的铁三角组织

文化深耕,海纳百川:客户、合伙人、员工

创新的尝试与生态思维 以供应链效率满足消费者需求

资金效率弓流通宝

流通效率弓新流通

营销效率弓星链

17:30 深圳怡亚通考察活动圆满结束!
【参观深圳怡亚通】电话:18612932723(同微信) 高老师

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