技研新阳游学背景

“‘不确定性’已成为时代的主题词，危机亦成为一种常态，各种危机常常会在预料之外悄然而 至，而此时对企业最大的考验不是危机本身，而是‘人心’。”

就是“经营人心”，正如日本京瓷公司的创始人稻盛和夫把“经营人心”作为经营企业的核心原则。当危机 来临时，对企业的最大考验不是危机本身，而是“人心”。既有企业外部的“人心”，即客户、股东、银行、政 府、媒体等社会力量的人心;也包括企业内部的“人心”，即员工的所思、所想、所向。

而获取人心的正确逻辑是先“内”后“外”。只有真正把外部和内部的人心都经营好了，才能解决好企业所 面临的资金、营销、管理、研发、技术等各种经营问题。都经营好了，才能解决好企业所面临的资金、营销、 管理、研发、技术等各种经营问题。

走进技研新阳集团，盛和塾世界大会有史以来获得最优秀 奖的第一位女企业家，第一位中国人，技研新阳集团董事总经理、深圳盛和塾理事长郭文英女士携集团高管为 您解密“稻盛经营哲学+精益文化”新阳成功之道。

参加对象： 企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

游学标杆企业：

近几年来，外部环境比较严峻，劳动力成本不断提高，而新阳作为没有独立品牌产品的代加工企业，却能 做到从 2015 年到 2018 年平均增长率在 10%，销售额达到了 200 亿.

1994 年创立的东莞技研新阳，从初期的一家工厂、两栋厂房，发展到如今海内外有 11 家子公司(国内 8 家、国外 3 家)、幵拥有世界一流的产品品质管控和精益制造能力，以工业 4.0 和中国制造 2025 为方向，实现 “精益化、信息化、自动化”的完美融合。 新阳之所以能有这样的成长，得益于信仰的以心为本、用爱经营，打造并福家园，实现员工的并福，为人类做 贡献是新阳的使命。

管理特色：外资企业全面由中国人本土化管理;

文化特色：人本精益文化，即“以人为本的‘家 文化’”和“精益求精的‘匠文化’”，引领实现全 员物心双并福;

企业大学：新阳学院，建有完善的企业内部培 训体系，帮助员工成长和打造企业实用型人才培 育基地，被中华全国总工会授予的“全国职工教 育培训示范点”;

企业管理体系: 人本精益管理体系(SPL)，成 为业界竞相学习的典范;

技研新阳游学亮点：

亮点一：总裁论道

郭文英:《践行稻盛哲学成就幸福企业 --外部环境严峻用爱经营企业打造幸福家园》

◆她从打工妹到当家人，深耕 20 年，将规模仅为 1 栋厂房 1 栋宿舍、职工 300 余人的小型工厂，发展为 13000 多人年产值超 200 亿的大型企业;

◆提炼出新阳企业文化体系——并福家文化，将公 司打造成“并福家”;2008 年金融危机，提出“一个都 不能少”，人心更齐了;

◆2015 年结缘盛和塾，2016 年，新阳成立 23 年来， 首次跻身外资企业排名百亿级企业第一。

亮点二：解密新阳独特经营之道--TCC 班组文化圈

2008 年，技研新阳独创的 TCC(Teams culture circle，即班组文化活动小组，简称：文化圈)，以构建“爱 和成长”的平台为定位，以帮助企业员工“快乐工作，健康成长”为使命，以打造卓越班组、推动企业文化落 地、实现员工自主管理为目标，系统性解决了当今企业或团队管理的难题。十年来，多个省市的不同行业的企 业先后导入 TCC，建立起“以并福 TCC 小家建设并福企业大家”的浓厚的文化氛围，在员工自主学习与成长等 方面取得显著成效。

【技研新阳参观考察】电话：18612932723（同微信）　高老师

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