实力派管理专家，清华总裁班特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师，美国领导力研究中心认证讲师，北京某制造型企业人力资源管理长年顾问，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国 《领导者之剑》国际认证讲师，问题分析解决及创新技能开发教练，PMP，《行动学习》催化师。

早年在铁道部大型国有制造型企业工作，管理硕士毕业后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。

2000年开始涉足培训、咨询业，每年作培训约百天，为电信、电力、汽车、石化、移动、烟草、药业、银行等多个行业大型企业轮训过。

培训风格：将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程务实高效，充分交流互动、幽默风趣，让学员听课三个月后仍能记忆犹新。

担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职，成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业、金融、保险业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。主持设计开发过人力资源管理软件系统（某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块）。独创了《点面结合渐进式考核法》，有丰富的团队管理经验并自己总结出来一套成熟的项目及团队管理模式。

代表性的咨询项目有： ①人力资源类：珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、山西某机车厂人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划；国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类：北京某房地产经纪公司、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建设（组织级的）咨询项目。

曾接受过刘老师培训的部分企业有：中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券、光大银行、招商银行、农业银行、工商银行、民生银行、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、长城汽车、福特、长安铃木、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、瑞星化工集团等等。

主要讲授的品牌课程有：

1. 《非人力资源经理的人力资源管理》

2. 《目标设定与绩效管理咨询式培训》

3. 《人力资源专业管理实务》（包括HR战略规划、工作分析、薪酬、招聘、职业规划、培训等多个模块）

4. 《领导者之剑》――问题解决与创新技法

5. 《创新思维与核心竞争力的培养》

6. 《情境领导与领导艺术提升》

7. 《高效执行力》

8. 《中高层经理八项管理技能》（包括角色管理、时间计划管理、团队管理、沟通管理、高效激励、有效授权、卓越领导力、员工心态管理）

9. 《从技术走向管理》

10. 《行动学习》——项目式学习

11. 《组织级的项目管理与项目级的项目管理实战》

12. 《创新能力与企业核心竞争力培育》