原中国天津丰田发动机总裁，现任天津汽车集团公司高级顾问，在丰田供职40余年，历任丰田中国部室长、越南丰田副总裁、中国丰田发动机总裁等职务。在天津丰田发动机任职期间，工厂扭亏为盈，为公司的发展做出了突出的贡献。精通丰田经营理念和企业文化，对创建企业的精益管理模式有着独特的见解，在津期间，培养了一大批优秀人才。在担任天津汽车内燃机工厂顾问的过程中，协助高管层规划企业战略，改善内部运营机制，加强员工的培训等，起到了不可忽视的重要作用。

总经理研修班课程方案;

丰田物流部资深总监，2002~2012年，五次赴日本丰田名古屋工厂研修，学习丰田物流管理以及精益生产相关知识。从事丰田工厂总装车间物流工作，KANBAN的发注运行管理。后来又进入物流部，对工厂内部物流进行统筹的改善，为生产节拍的提高，提供了可靠的支持。

丰田成本递减沙盘演练;

高级咨询师，丰田生产方式(精益生产方式)专家，丰田发动机公司从事丰田生产方式的推行及现场管理工作15年课长职务;长期从事在合资企业导入丰田生产方式及现场管理工作，积累了大量实践经验，掌握了一套系统、完整的培训及推行方法，是国内对丰田生产方式有深入研究和丰富实践经验的专家。

超越小组放映资料(英文);

首席高级咨询师，曾任丰田人力资源管理部总监，在丰田汽车集团供职八年，熟悉丰田的企业文化和经营理念等，曾经指导长城汽车进行人力资源方面的革新，建立了其人才培养管理体系、考核管理、薪酬体系、培训管理体系等，为长城汽车近年的快速发展奠定了坚实的人事管理基础。

1.丰田经营之路;

2.丰田的能率;

3.丰田生产方式;

4.丰田的精益财务管理;

5.丰田的精益物流管理;

6.丰田的精益生产(准备)管理;

7.丰田的精益品质管理;

8.丰田的精益销售管理;

9.丰田的KPI指标管理;

高级咨询师，2002~2007年，三次赴日本丰田名古屋工厂研修，学习丰田管理模式以及精益生产相关知识。从事丰田工厂总装车间生产、品质及物流工作。后来又进入丰田生产效率部门，对工厂内部生产效率进行统筹的改善，为减低成本，提高生产效率，提供了可靠的支持。项目经历：重庆小康、长城汽车、吉利汽车、东风朝柴等公司的精益生产项目。

丰田生产效率资深总监。在丰田合资公司推进能率管理工作，曾经师从日本丰田精益大师林八南先生，南方先生在推进中国合资丰田的能率管理的过程中，多次与林八南先生请教，得到了林先生的真传。潜心研究能率多年，并将研究成果运用于实际的生产中，大大提高了工作效率，降低了生产成本，减少了人力的投入。

丰田制造部资深总监，曾在日本丰田公司的上乡工厂专门研修精益生产,在日本工作过两年时间，于2007年取得丰田公司的精益生产培训授权书。并且，在合资丰田有20余年的实践经验，精通丰田精益生产方式的精髓。项目经历： 长城汽车发动机、小康汽车发动机、东风汽车发动机等。

丰田财务部资深总监，熟悉丰田的成本管理，把精益生产管理理念运用到了财务管理，把现金流做到JUST IN TIME,把企业资金的运转做到没有停滞，没有不均衡，没有浪费。把财务管理与车间的成本递减连接起来，对车间的成本改善直接加以影响。

丰田生产管理部资深总监，在丰田合资公司负责推进新项目的生产准备工作。产品换代之前，从研发设计到量产的过程中，分步骤地联合相关部署，以达到价格低廉、品质优良为目的，从事各项生产准备，取得了骄人的业绩，在丰田内部被誉为生产准备的少壮派人物。

1.丰田经营之路;

2.丰田的能率;

3.丰田生产方式;

4.丰田的精益财务管理;

5.丰田的精益物流管理;

6.丰田的精益生产(准备)管理;

7.丰田的精益品质管理;

8.丰田的精益销售管理;

9.丰田的KPI指标管理;

丰田品质管理部资深总监，负责品质保证管理体系的维护，生产线品质保证的对策，对供应商的品质管理和指导。曾经承担威驰、花冠、皇冠等车型的质量管理，并且在JD POWER评比中，花冠连续六年取得了NO1的骄人业绩。

丰田品牌销售资深经理。2005-至今，任职丰田汽车销售有限公司华北大区经理，曾经在日本丰田本部接受了多次培训，熟知丰田的销售管理战略。并指导多家国内汽车厂家建立销售管理体系、销售战略、指导对经销商网络的发展、制定销售年度计划、对销售人员的管理培训、指导建立售后服务体系。

高级咨询师，毕业于天津大学工业工程专业 学士学位。曾就职于丰田汽车公司，负责TPS(丰田生产方式)推行工作。负责项目咨询工作，擅长价值流分析、生产运作系统改造、现场改善、成本管理等方面。日本丰田、天津丰田事业体教育培训中心筹建主任，丰田核心课程主讲资格讲师。

拥有15年制造业从业经验，其中有10年的生产及精益管理和5年的工艺管理经历。先后在丰田汽车公司担任生产管理职位，在西门子公司负责精益改善和工艺管理，并且在博格华纳汽车部件公司担任生产经理的职务;

企业运营优化管理实践专家;

精益工艺设计和质量控制专家;

项目管理应用和成本控制专家;

企业管理和技术咨询顾问;

精益价值流程图析-VSM

精益基础及理念

7大浪费的识别及改善

产能与制造成本分析方法

FMEA风险分析方法

精益单元设计及人机工程学

5S及可视化管理

现场及车间的精益管理管理

TPM体系的建立及实践

丰田财务部资深总监;曾在日本丰田公司的上乡工厂专门研修丰田财务管理,在日本丰田财务部工作过两年时间。并且，在合资丰田有20余年的财务实践经验，精通丰田精益生产方式的精髓。熟悉丰田的成本管理，把精益生产管理理念运用到了财务管理，把现金流做到JUST IN TIME,把企业资金的运转做到没有停滞，没有不均衡，没有浪费。把财务管理与车间的成本递减连接起来，对车间的成本改善直接加以影响。

丰田财务与非财课程

天津丰田在职讲师;

2005~2007年曾于日本丰田汽车本部的品质管理部工作;

2000~至今任职天津丰田汽车品质管理部，于2010年晋升为质量管理总监;

精通丰田品质管理，熟悉丰田汽车公司整体品质体制。

具体包括：丰田品质管理体系、ISO9001体系认证、零部件供应商品质管理、丰田汽车内部品质管理等

天津丰田在职讲师;

2006~2008于日本丰田上乡发动机工厂研修;

2004~任职丰田汽车发动机公司的质量部课长;

精通丰田发动机品质管理。

具体包括：丰田发动机品质管理体系、零部件供应商品质管理、丰田汽车内部品质管理等。熟悉QC解决方法，擅长质量数据分析及对策，熟知丰田质量管理流程等

高级项目经理

毕业于天津大学机械系学士学位

丰田中国合资企业内部高级讲师

任职丰田某合资企业的设备设施管理部、制造部总监，拥有十余年生产现场质量控制的实际管理经验，目前公司销售产品的出厂合格率达99%，在集团内的质量评比中，取得了优秀的业绩，为公司产品质量控制做出了积极的贡献，是一位专业基础扎实、现场管理经验十分丰富的讲师。

曾在日本丰田公司的上乡工厂专门研修精益生产，在日本工作过两年时间，于2007年取得丰田公司的精益生产培训授权书之后，在中国丰田合资企业内部兼任精益生产高级讲师

丰田生产方式、标准作业、改善推进、问题分析解决、班组长职责、工作指导方法、创意工夫制度建设和推行等现场管理的指导和改善。

13年丰田生产现场生产管理和现地供应商指导经验，对生产线工艺布局和单件流设计有独到的见解，对拉动式流程改进和创新做出了巨大的贡献。多年实践在冲压、成型、焊装、涂装、组装等工艺制造现场并积累了丰富的教学和实践经验，为众多企业培养了大批精益骨干和一线管理人才。

多次赴日本丰田汽车的高岗工厂专门研修丰田生产方式，以及现场诊断手法等。目前是日本丰田学院全球认证TPS讲师，TTCC(丰田技术中心中国)生产调查室改善专家，TFTM天津一汽丰田第一批终身认证TPS讲师。

丰田三位一体管理体系

标杆班组现场诊断

精益沙盘游戏开发

TPS4级认证

自主研发改善周运营

生产效率评价与改善

标准作业与改善

自工程完结

S管理体系

改善提案制度

丰田汽车十六年整车制造业从业经历，十二年 TPS 实战经验;

精益生产高级讲师、高级咨询专家顾问、日本丰田学院资格认定核心课程讲师;

出自正统丰田 TMC ，日本丰田汽车 TPS 体系管理与研究资深指导者、日本TI(Toyota Institute)丰田学院资格认定高级讲师;

日本中京大学制造管理学士。

精益制造体系推进

精益教育体系建设

TPS 初中高级课程

丰田问题解决(TBP)

TPM

OJD 人才培养

品质提升与持续改善

整车基地技能道场的企划、建设、运营

现场标准与改善

5S 推进