创新创客、班组建设、激励机制建设专家;

10余年海尔集团管理岗经验，历任TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等;

高级咨询师、培训师;

中国企业家管理协会会员;

国内著名实战派培训与咨询专家;

清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授。

班组长系统内训;

标杆企业现场改善;

创客;

创新企业文化与导入培训;

创新型班组建设;

非人力资源的人力资源管理方案;

公司企业文化培训;

海尔之创客与创新;

海尔之人力开发与激励机制;

企业创新文化建设与管理模式;

生产管理者中基层培训;

中国本土式管理模式及提升与创新经营;

执行力与跨部门协作;

海尔管理创新与战略转型解码;

“OEC管理模式”推广专家;

企业文化落地思路与方法、领导力执行力提升、精细化管理、团队建设、班组建设等课题的研学专家;

曾任海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等;曾参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。

海尔公开课，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/742.html

“工匠精神”是怎样炼成的

360度有效沟通

打造高效执行力

管理干部技能提升

管理者创新思维

精益生产

领导力

企业班组长管理技能提升

企业文化如何落地全程解决方案实战训练

新时代党务工作者综合能力提升

责任是一种力量

海尔电器集团战略部长，拥有近10年海尔战略企划、运营管理、项目管理等经验;2年创业创新孵化器建设管理经验。

海尔转型实践：《海尔战略体系解析：四次变革下的重生》

海尔决策委员会成员，集团高层，具备10多年海尔集团战略部海外、海尔集团战略投资中心战略投资管理经验，对于海尔国内产业规划、国内项目投资等工作有丰富的战略指导经验。

海尔转型实践：《海尔战略体系解析：四次变革下的重生》

海尔践行“双创”：《海尔创业创新平台探索小微企业“共创共赢”模式》

OEC管理模式：《海尔的OEC管理模式的内涵及意义》;

10年海尔集团管理经验。海尔集团首批创客，是最快获得A轮融资的创客小微之一，集团内三金(金锤奖、金榕树奖)大奖的获得者，并荣获山东省“影响山东创客先锋”称号。海尔创客：

《海尔创客模式架构详解》

海尔创客：《海尔创新体系及创新成果展现》

海尔创客：《海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式》

海尔家电产业集团数据战略发展总监。历任海尔集团《海尔人》报执行主编，海尔集团对外宣传部总监。创立梦享+海尔会员俱乐部，运营海尔会员超过1600万人。创立海尔品牌第一个企业级用户数据平台，运营海尔用户数据超过1.2亿。

互联网时代海尔的大数据营销：《海尔大数据交互营销》

海尔电器集团高管层，具备10多年海尔集团战略部海外、海尔集团战略投资中心战略投资管理经验，对于海尔国内产业规划、国内项目投资等工作有丰富的战略指导经验。

海尔践行“双创”：《海尔创业创新平台探索小微企业“共创共赢”模式》

海尔集团日日顺物流高层，8年海尔日日顺物流运营经验 ，拥有近13年供应链及电商物流管理经验，熟悉物流的运作模式及订单管理流程，熟悉互联网企业运营模式和物流管理方法，熟悉B2B、B2C等物流体系搭建和流程规范创立。

智能物流的新运营模式：《供应链时代，我们需要怎样的智能物流》

海尔集团高层，7年多海尔用户服务相关工作经验，熟悉电话中心相关流程，并参与用服相关制度流程的设立，并熟悉42工贸分中心的流程实施节点。

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家;

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授;

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师;

国内多家企业咨询培训辅导顾问;

IPTS培训师协会30强金牌讲师;

海尔企业文化体系创始人之一;

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长;

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年;

中国传统文化平台合伙人;

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

布置工作与计划有效实施;

搭建企业内部市场练流程咬合管理;

德鲁克管理实践在标杆企业的应用;

高效执行力与OEC管理实战训练;

互联网下的工业4.0和海尔创客机制;

狼性文化推动观念改变和企业管理变革;

裂变式创业创客管理——海尔人单合一双创平台建设模式借鉴;

人单合一管理创客机制;

像海尔学创客、像海景学服务;

曾任海尔集团财务总监，实战培训师;

从事企业财务管理工作26年+。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年;海尔财务管理工作16年;从事职业财务管理讲师11年。几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。

海尔参观考察，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/124.html

企业全面预算管理与控制

企业全供应链的成本分析与控制

企业内部控制与风险管理

非财务经理的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制

财务报表透视与财务风险预警管理

财务人员岗位绩效管理

财务集约化管理与新形势下的财务转型

海尔管理创新

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理

海尔“人单合一双赢”模式介绍

海尔“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

向标杆企业学管理

阿米巴管理模式

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士;

企业文化和绩效管理专家;

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长;

中国首席文化官联盟主席，国资委国有企业文化标准制定专家委员，企业文化师国家职业资格认证授课讲师;

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员;

海尔企业文化体系创建人员之一;

受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

海尔人单合一模式;

海尔创客模式与互联网时代的企业转型;

班组长五项技能修炼;

中国式执行——高绩效的OEC管理;

管理者五项技能修炼;

打造高效执行力;

海尔集团供职10余年，历任集团、产品本部、分公司产品管理部长、产品总监、运营总监;

参与或主导公司整体规划战略目标可行性落地体系、年度预算与商业政策规划、自主经营组织搭建与运营、创客小微模式与企业平台化、互联工厂模式、个人与团队激励机制设计、战略执行日清体系、客户关系管理、营销策略与市场竞争策略、区域市场及渠道产品规划、项目体系搭建与闭环、公司运营节奏及产销协同体系等。

海尔人人创客的组织转型与探索;

海尔创客孵化模式;

海尔互联网时代的大数据营销;

海尔开放式创新模式的探索实践;

海尔生态圈打造;

资深讲师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车零部件，轨道交通等500强外企，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

供应链管理

生产计划与物料管理

班组长管理

精益生产理念与实施导入

采购成本降低与供应商管理

仓库管理与物流配送

TPM

5S目视化与现场持续改善

青岛大学MBA

青岛昌盛集团昌盛管理学院 执行院长

海尔集团海尔软件公司 副总经理/产品线总监

海尔大学 高级讲师

海尔集团好品海智工业服务平台 资深顾问

十五年企业工作经验，从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。长期担任市场营销、企业运营、企业大学校长等岗位。在营销管理、企业运营、中层干部培养方面积累了丰富的理论和实战经验。董老师课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。2012年以来，主讲公开课和企业内训课程300余场，服务企业超过200家。

向海尔学习创新与创业

向海尔学习管理模式创新

向海尔学习互联网转型

中层管理者核心能力训练

企业全面运营管理沙盘实战

产品经理实战训练

2016年至2018年任上市公司吴通控股集团副总裁;

2014-2015年任海尔集团日日顺网络科技公司CEO;

2003年至2013年任职中国电信集团总部;

曾任职中天计算机公司(副总)，中国进出口商检局等;

现任鸿睿达投资基金副总兼上海盟钧管理咨询合伙人、网红电商创业合伙人。

互联网+战略与变革

互联网+商业模式变革与管理变革

互联网+智慧运营管理

从历史看企业管理

从领先企业兴衰历史看企业管理

互联网时代的绩效管理创新

企业治理、混改与资本创新

六步营定法营销

互联网化营销创新