华为培训师资
作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，华为始终为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
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讲师姓名 |
简介 |
分享主题 |
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Younger老师 |
华为变革专家、华为副总裁助理、华为大学财经干部体系人才训战专家讲师; 2年海外工作项目经验; 5项华为课题攻关及专利; 6项华为金牌与团队奖领军人; 15年华为一线磨炼和团队管理经验; 香港中文大学(深圳)校外导师; 深圳大学、清华大学(深圳研究院)讲师; 30+企业管理咨询、工信部管理咨询专家; 100+知名企业培训、国家一级企业培训师。学华为：战略制定和执行机制 |
学华为：将文化溶解在血液和行动中 学华为：让人才管理成为企业竞争力 学华为：打造永不变质的干部队伍 学华为：从流程设计到最后一公里建设 学华为：把客户需求落地在管理中 学华为：创造客户价值的狼性文化与人才激活 学华为：以客户为中心的机制创新和工作方法 学华为：狼性文化与团队复制 学华为：九九连环锻造可信赖的HRBP 学华为：以客户为中心的工作方法 学华为：从战略到精益把管理做强做实 (蓝血商学院)咨询课题(费用根据课题而定) 聚焦商业成功的管理与机制创新 华为干部管理实践 战略绩效管理 打造铁三角无敌团队 华为精益管理推动落地实务 面向未来的学习-对标华为人才培训体系 打造铁三角无敌团队 以奋斗者为本的企业文化创新 华为管理践行者4.0 打造冲锋导向的奋斗机制和干部铁军 【精品课1】构建生生不息的文化落地机制 【精品课2】锻造聚焦商业成功的干部队伍 【精品课3】管理者素养提升和三次转身 【精品课4】客户驱动的战略制定和执行机制 【精品课5】对准商业价值的流程与组织变革 【精品课6】利出一孔的绩效升级与激励机制 【2天大课】迈向商业成功的企业文化与管理机制创新 激发活力多产粮-铁三角运作 |
| 2 | 蒋老师 |
20余年华为高层管理经验; 企业文化、战略、组织变革专家; 华为天道酬勤奖获得者; 华为大学金牌讲师; 历任华为海外地区市场总裁; 华为子公司总经理;
华为流程与IT部长等职。 |
以客户为中心的华为文化 华为自我评判方法论 华为干部管理之道 从铁三角到四组一队--华为市场作战体系分享 华为商业成功导向的研发流程与管理体系 华为客户导向的流程与组织变革 华为战略规划到执行落地 华为客户导向的铁三角运作模式 战略思维与管理 点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧 华为管理者能力提升实践 华为管理实践分享 华为以铁三角为核心的作战体系与实践 |
| 3 | Steven Lau老师 |
华为全球第一届“蓝血十杰” 原华为高管 历任大中华区/欧洲/非洲片区 HR 副总裁 片区联席会议片区副总裁 华为高级管理培训教授/资深管理专家 中南财经政法大学客座教授 华为全球第一届 “蓝血十杰” (华为公司管理领域的最高荣誉)、华为管理培训专家级教授、中南财经政法大学客座教授。22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。 |
企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行研讨 高绩效团队研讨 组织与组织绩效管理 个人绩效管理 解密华为DNA DNA——企业文化 人力资源管理体系与运作管理 企业战略人力资源管理 HRBP角色认知研讨 联动考核与多元化激励 提升组织执行力 管理者核心角色认知 其他根据企业管理改进需要的定制课程 |
| 4 | Jim Guo老师 |
华为研发领域项目专家; 约16年华为工作，曾先后在华为无线研发部、华为日本服务能力中心、华为印度研究所担任无线研发和团队项目管理，亲历华为无线2G-2.5G-3G-4G-5G演变过程和一路成长的历程和艰辛，熟悉无线产品端研发流程、供应链流程、工程安装流程、网络验收流程。对5G业务如何为产业注入蓬勃生机、如何推动行业数字化转型、如何服务社会和企业和个人有专业见解。 擅长领域：无线研发、工程交付、人才管理 |
5G—未来新世界的粘合剂 |
| 5 | 傅老师 |
华为大数据专家; 计算机软件与理论硕士研究生; 在华为工作十年，数篇国家专利，在华为工作期间获得华为数项奖项，曾在英国、日本、荷兰等国家做项目，对大数据有深入的研究。 傅老师专注于大数据分析与挖掘等应用技术，以及大数据系统部署解决方案。旨在将大数据的数据分析、数据挖掘、数据建模应用于行业及商业领域，解决行业实际的问题。 |
大数据分析与挖掘综合能力提升实战 大数据数值预测模型及模型优化实战 大数据分类模型及市场专题模型实战 “数”说营销--大数据营销实战培训 金融行业风险预测模型实战培训 大数据建模与模型优化应用实战 大数据挖掘之SPSS工具入门与提高培训 大数据挖掘之Modeler工具入门与提高培训 大数据建模与模型优化培训实战 大数据产业现状及应用创新 大数据时代下的精准营销 大数据变革与商业模式创新 Hadoop大数据解决方案开发技术基础培训 大数据分析与挖掘工具之Python开发实战 |
| 6 | 聂老师 |
10余年华为及海外管理经验; 人力资源、变革管理、领导力建设专家; 近20年华为及世界500强欧美企业工作经验，熟悉企业价值链管理、企业运营管理、战略管理与落地，擅长融合标杆实践、行业发展、理解企业发展战略及企业特点，在组织管控、管理与战略规划、领导力建设、培养体系建设、人力资源管理体系等方面有丰富经验。 |
海外人力资源管理 人力资源助推业务发展-战略人力资源管理 HRBP实践分享-从职能管理到业务战略伙伴 绩效管理-以责任结果导向 人才管理及任职资格 薪酬管理与员工激励 人才获取及招聘管理 干部管理-从士兵到将军 变革管理-华为变革之路 华为文化与核心价值观 华为营销-铁三角运作模式 双赢谈判-向华为学谈判(内训研讨课) 以责任结果为导向的绩效管理体系 |
| 7 | 高老师 |
2004年2月加入华为，2020年1月从华为内部退休。华为能源产品线首批6级产品总监，嵌入式电源PDT经理;Huawei-inside能源商业模式创始人;IPD变革项目首个E2E试点客户化解决方案SDT;海外多个区域产品经理。曾带领团队“从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。 2012-2019华为金牌讲师。 |
核心价值观与企业经营 战略到执行 产品开发，管理与经营 客户关系与市场拓展 |
| 8 | Girt老师 |
原华为公司副总裁; 人力资源、战略、变革管理专家; 华为金牌讲师; 华为“战略预备队”培训项目导师; 历任研发总裁、战略总裁等职; 20余年华为业务运作及人力资源管理经验; 授课风格直击主题、洞察本质。 |
BLM-战略解码-应用BEM方法提升业务战略执行力 BLM-战略制定到执行的理论和方法体系 IPD 变革管理与实践分享 打破部门墙-跨部门团队运作 干部与人才管理实践分享 高绩效团队建设 管理者角色认知研讨 管理者能力提升三部曲 行动学习-高效的基层组织运作 核心价值观与企业文化建设 华为“铁三角”运作模式与实践分享 绩效管理-行动学习-目标与执行实务研讨 绩效管理-员工绩效管理 绩效管理-组织绩效管理 客户关系规划与拓展 人际连接三部曲-沟通、呈现、谈判 人力资源从职能管理到业务战略伙伴HRBP 人力资源助推业务发展-战略人力资源管理 认识自己，欣赏他人 提升组织执行力 铁三角-大客户解决方案销售模式与实践 通过运作核心团队做好人员管理 销售项目运作与管理 有效激励与执行型文化建设 有效激励与组织氛围建设 员工管理的艺术-案例与实务研讨 |
| 9 | 孟老师 |
华为管理专家;华为大学金牌讲师;华为公司官方讲师;16年华为经验，“之”字形成长，熟悉公司多种职位;华为博客第一人; 一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师; 战略：华为战略与MKT组建的第一批员工; 研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理; 流程：LTC(从线索到现金，销售主流程)流程在中国区落地，优化; 蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议。 |
华为文化建设 华为干部管理 业务动力及盈利模式 竞争战略与战术 战略体系的建设与战略规划 铁三角跨界营销 变革管理 创新之路 学华为之五大核心课程 |
| 10 | Tim老师 |
华为22年工作经历，是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者! 历任产品线总裁、地区部业务部长，人力资源干部部部长，HRBP部长等职务，兼任华为高级干部研讨班导师! 在市场、人力资源、产品研发方面具有丰富的管理经验和变革领导力，对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解!退休后，从事华为管理和文化的传承，代表个人为合适的企业进行高端顾问。 |
待更新 |
| 11 | 姚老师 |
华为资深顾问讲师; 曾任华为 MKT 产品管理、战略规划部项目负责人; 曾获华为金牌个人、金牌团队荣誉; 现任全国高新科技行业龙头企业独立董事; 深圳实验教育集团的校外客座教授。 2000年加入华为，16年华为工作经验，先后在华为无线产品线、华为大学、华为全球技术服务部等多个业务部门担任管理及战略制定及执行工作;曾承接华为MKT产品管理、战略规划部的多个公司级战略变革项目;曾在华为持续参与并支持华为战略客户的领导力转型学习与业务发展项目;曾获华为金牌个人、金牌团队荣誉，具有丰富的业务经验和团队管理经验。 |
企业文化与华为核心价值观 以客户为中心 BLM：华为战略制定到执行 锻造聚焦上商业成功的干部队伍 战略人力资源管理助推业务发展 组织绩效与员工绩效 绩效管理体系建设与运作 高绩效团队建设 管理者角色认知 有效沟通 |
| 12 | 陈老师 | 华为大学金牌讲师。2001年加入华为，历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，曾参与及推行华为HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争——一线授权变革等公司重大变革项目，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。 |
HR三支柱建设与HRBP能力转型 从战略到执行特训营 华为绩效与薪酬管理 华为企业文化和变革管理 华为企业文化和干部管理 基于战略的人才规划 聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理 企业战略规划和解码工作坊 |
| 13 | 韦老师 | 2000年加入华为，2020年1月退休，20年华为经历，前华为某系统部部长，前华为某大国代表处公共关系部长，前华为某跨国电信运营商集团客户部部长，华为大学金牌讲师。首批华为海外市场拓展人员，在埃及，日本，新加坡等国家精耕细作，以多种角色参与过多个公司级重大项目，包括客户关系拓展，竞标，商务谈判，合同签署与交付履行，为华为海外市场的从0到1再到100的跨越式发展做出了重要贡献。 |
《华为大客户销售》系列课 《海外市场开拓与销售体系搭建》 《企业公共关系管理》 |
| 14 | 肖老师 | 1997年加入华为，2020年1月退休，23年华为经历，原华为西欧企业业务部副总裁，原华为大合作伙伴部部长，原华为投标部部长，原华为某国家副代表、大客户系统部长。华为最早一批海外市场拓荒者，成为海外体系的建设者，参与领导了华为公司第一个海外投标项目，第一个海外3G投标项目，亲自操盘过3亿美元的项目拓展。任职企业网BG期间，快速把西班牙的企业网业务从不足500万美元，两个月内增长到5000万美元。 |
《销售项目标准化》系列课 《从战略到品牌营销到销售》业务体系设计 《华为文化及华为实践分享》 |
| 15 | 柏老师 | 2005年加入华为，2018年退休，13年华为经历，前华为多个大国总经理，前华为大客户部副总裁，华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者，现任多家大中型企业返聘为辅导顾问高管。 |
《BLM从战略制定到执行》 《大客户销售》系列课 《华为文化价值观》系列课 |
| 16 | 蒋老师 |
24年以上工作经验; 华为15年人力资源管理经验，8 年区域/海外人力资源管理经验; 历任华为研发秘书体系部长助理、光网络产品线人才发展部部长、墨西哥子公司人力资源行政经理、南美南地区部人力资源部部长、片区联席会议人才供应部部长，具有丰富的人力资源实战和管理经验。 |
华为跨越式成长的基因密码 向华为学管理——打造高绩效团队 打造组织的能力体系——华为人才管理实践 向华为学习，打造支撑企业全球化发展的人力资源战队 如何发展人才，让人才倍出——华为人才发展实践 如何分好钱，让“火车”跑的更快——华为绩效与激励管理实践 如何摆好阵形、用好干部，攻击型前进——华为组织与干部管理实践 |
| 17 | Kent liu老师 |
1997年——2017年华为公司工作; 华为大学金牌讲师; 海外员工华为文化讲师(可英文授课); 曾担任： 海外片区财务总监; 海外片区干部部部长; 莫斯科地区部内控部部长; 流程IT副总裁; 主讲课程涉及华为文化、变革、财务等领域。 |
支撑战略实现的财经变革和共享中心体系 |
| 18 | 褚老师 | 华为公司前副总裁。具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁，先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。 | 项目管理 |
| 19 | Richard老师 | 1996年加入华为，20年的华为公司市场拓展、经营管理及治理监督等岗位经验，曾经担任华为海外地区部副总裁、干部部长及多个国家总经理等高管职务，拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为公司企止文化/核心价值观、全球化、市场化、人カ资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域的“金牌课程”培训。 |
华为企业文化及核心价值观 华为干部管理之道 华为管理之道 支撑战略落地的绩效管理体系建设与运作 以奋斗者为本的员工激励机制与运作 华为人力资源管理哲学与实践 从战略到执行—mdash;—提升组织执行力 业务领先BLM模型及华为实践 华为全球化拓展之路及实践 华为如何在实践中践行“以客户为中心” |
| 20 | 魏老师 |
前华为(软件)全球能力中心学院院长 拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。 2007 年加入华为大学，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。 2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构)，担任院长，有效推动了华为软件体系的全球化发展，曾荣获华为公司“卓越运营奖”。 |
华为的奋斗者文化 华为干部管理解析 培养将军的摇篮—华为大学建设实践 华为全球化人才培养战略 向华为学战略管理 华为人力资源管理解析 华为绩效管理 中小企业如何快速批量培养人才 打造高绩效团队 |
| 21 | 魏老师 |
15年供应链管理与咨询经验，华为10年(2年海外)工作经验，参与了华为IPD、ISC实施与优化、海外供应链I-BUY系统推行等重大变革项目，主导了3个6sigma黑带项目。 |
IPD与ISC价值协同 ISC核心思想理念 采购运作理念 供应商协同管理 集成采购运作理念 |
| 22 | 刘老师 |
人力资源管理专家;21年大中型企业管理实战经验;曾任华为研发部总裁助理、PM/HRBP/NVQ考核官;华为优秀秘书;擅长组织能力建设、中层领导力提升、人才激活落地。 |
VUCA时代的组织能力建设 向华为学管理 直线经理人的人才管理 从预算到目标到计划管理 |
| 23 | 冉老师 |
6年华为经验;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;著有畅销书《华为灰度管理法》 |
危机下的团队组织与人才队伍建设 成功变革助力华为跨越式成长的基因密码 奇人奇法打造高效战队-向华为学管理 |
| 24 | 兰老师 |
17年华为工作经历; 历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓产品规划与创新; 主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等; 2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富战略与变革咨询经验。 |
解析华为“铁三角“管理精髓，打造企业营销铁军 以客户为中心，打造企业营销铁军 华为——从土狼到世界级的管理之道 华为以客户为中心的产品创新战略和决策管理 学习华为：战略规划与有效执行 赢在全球——中国企业的国际化战略与执行 |
| 25 | 戴老师 |
超10年华为经历，实践型流程管理&IT战略和规划专家; 负责华为中国区流程运营; 参与华为LTC、IFS等重大变革项目的开发和推行; 负责华为电信软件大数据产品线的营销运作; 参与《国家科技成果交易数据库》建设; 国家科技进步二等奖获得者。 |
商业模式假发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用 企业流程管理实践——教你学会用流程管理企业 |
| 26 | 廖老师 |
华为流程管理变革专家; 华为管理体系、流程组织变革专家; 在华为任职近十年，内外部培训超500场; 华为公司某产品线流程管理变革负责人，从研发管理到订单交付管理端到端的流程管理变革; 在华为组建项目组参与和推动，华为公司级IPD\CRM等管理变革项目的落地实施。 |
华为简单高效的管理实践与企业文化 以客户为中心的流程管理与优化WORKSHOP工作坊 新常态下的企业变革管理 华为管理模式“道”与“术” 华为管理模式：文化-团队-机制 向华为学习——以客户为中心的经营管理体系 |
| 27 | 苏老师 |
曾担任华为研发培训总监; 华为大学高级讲师; 华为无线事业部人力资源高级经理、政委; 曾担任华为领导力发展项目培训师、教练; 曾任华为绩效管理变革Leader小组成员。 |
华为绩效管理解读与华为培训揭密 管理者角色认知 领导者的90天转身 领导高绩效团队 HR成为战略伙伴 战略绩效管理 基于绩效的学习发展体系 培训项目设计与开发 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 28 | 戴老师 | 前华为移动国际行销总工与投资总经理，华友创投军团秘书长，13年华为全球业务拓展经验。现专注世界通讯科技史研究。2000年底，戴辉是中国最早一批出海销售国产移动设备的专业人员之一，座位技术谈判负责人，获得了乌兹别克首都塔什干的整个GSM项目。这是华为最大的海外项目。2001年1月，戴辉去印度开拓移动市场，促进华为和摩托罗拉第一次GSM项目合作。 |
5G与ICT科技的几个观点 移动通讯发展史以及机遇 |
| 29 | 孙老师 | 前华为公司拉美片区公共关系及营销总监。营销管理专家，专业咨询顾问，华为公司全球国家级政府项目营销和海外商业环境建设体系创始人，《海外营销培训网》创始人，中国海外营销体系建设和国际化人才培养领域的领军人物.“中国机电产品进出口商会”专家组成员.国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才。 |
企业全球化与业务拓展策略 海外安全运营与风险防范 海外公共关系与商业环境建设 海外客户关系拓展与管理 海外销售项目运作与管理 海外工作生活基础实务 |
| 30 | 谢老师 |
华为对外培训资深讲师及顾问 专著《智慧研发管理》 战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。 |
基于BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码 工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理 从需求洞察(分析)到产品规划 卓越的产品战略、市场管理及产品规划 成功的产品管理和产品经理 集成产品开发IPD 从技术走向管理 向华为学习：以客户为中心、战略目标落地的流程规划和流程设计 |
| 31 | 吴老师 |
采购、物流仓储、供应链管理专家 曾任华为采购总监、计划商务总监任职经历; 曾任富士康科技集团物流与供应链高管经历; 曾任康佳采购总监、集团副总经理任职经历; 北大、清华特聘教授。 |
采购类系列课程 仓储物流类系列课程 供应链类系列课程 供应商类系列课程 生产计划库存类系列课程 计划与库存类系列课程 |
| 32 | 武老师 |
原华为集团总部HR变革项目的PMO; 原华为中美洲与加勒比海代表处HRD; 原北大方正HRVP; 原深圳特发信息股份有限公司HR总经理; 在华为集团任职期间，负责企业文化实施、公司组织架构变革、战略解码(BLM)、HR三支柱变革、HR流程架构变革、TUP项目(含薪酬框架建设)、班长的战争(获华为公司变革项目金牌团队奖)、组织绩效体系变革、干部管理(干部标准、继任、转身、任免)、任职资格管理、职位评估等工作。 |
华为战略解码(BLM) 华为绩效与激励 华为人力资源管理 华为战略规划与落地执行 项目管理 以奋斗者为本的企业文化建设 华为组织与权责管理 向华为学习管理 |
| 33 | 王老师 |
20年华为工作经验; 华为大学高级讲师，华为供应链专家; 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行专家; 华为采购供应商全系列管理专家; 华为第一批集成项目研发(IPD)专家; 华为第一批ISC/GSM/UMTS研发专家。 |
解密华为系列课程 专业采购系列课题 |
| 34 | 王老师 |
12 年华为工作经验，历任俄罗斯地区部 CFO、财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理; 在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%; 领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核; 领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑 OTC 流程有效运作; 3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC 流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。 |
向华为学习：【华为财经与业务融合管理实践--支撑战略的全面预算管理】 支撑一线作战的经营管理体系——华为经营管理最佳实践 由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践 如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理 从华为的发 展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系 |
| 35 | 王老师 |
资深营销管理专家; 资深市场管理专家; 15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务; 在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验; 在承担地区部流程质量部部长期间，主导地区部及国家层面管理架构、流程设计和综合变革; 组织参与并完成华为LTC流程两大全球样板点之一 —— 土耳其样板点建设。 |
学习华为客户关系管理 销售项目管理之重大项目运作 从魏武卒到铁三角-如何构建无敌的销售铁军 企业竞争情报管理-如何在残酷的市场竞争中取得优势地位 商机管理-从市场到线索 业界标杆企业从线索到回款流程化运作 企业转型-学习业界标杆企业流程构建与优化的成功实践 业界标杆企业营销体系管理的独门秘器-基于分权制衡的销售管理体系 向华为学习：铁三角组织与重大项目运作管理 |
| 36 | 王老师 |
服务华为20余年，曾任华为BG人力资源高级经理;华为《华为人》和《管理优化》执行副主编;华为大学高级干部研讨班主任。 |
华为核心价值观的演进与传承 华为文化的形成与落地 |
| 37 | 杜老师 |
华为技术有限公司管理顾问，华为大学高级讲师、副教授，企业管理及人力资源顾问，高级营销专家;30多年行业工作经验，其中8年国企工作经验，超过20年华为公司工作经验，20多年企业管理和团队管理经验; 华为广州代表处副代表; 华为光传输产品部副总监，北京分部总经理，传输产品国家干线组组长 华为捷克分公司总经理; 华为东欧地区部(罗马尼亚)销售管理部部长; 华为欧洲地区部(英国、德国)客户关系管理部部长，政府关系管理部部长、人力资源管理部部长。 |
管理者角色认知 高绩效团队建设 四大神器-绩效管理实务 优秀领导卓越的激励技巧 铁三角-集团客户解决方案营销技巧 员工管理的艺术 客户拜访和沟通演练 华为人才战略 |
| 38 | 安老师 | 原华为顶级人力资源专家，具有华为17年人力资源工作经验，曾经在集团人力资源部、代表处、地区部分别担任COE(政策中心)和HRBP(人力资源伙伴)、延伸COE角色。主导了华为人力资源从人事服务向规范化、职业化、体系化发展过程中的组织管理、职位职级、干部管理三权分立、任职资格、绩效管理、人岗匹配/易岗易薪等主要变革和人力资源信息系统建设，并在全球范围内推行落实。随后加入医药、互联网行业，将华为先进人力资源实践成功借鉴应用到新的行业，为新的行业增值! |
人力资源管理 干部三权分立 绩效管理 任职资格 职位分析与职位评估 新任中基层管理者赋能 项目人力资源管理 以奋斗者为本的人才发展机制 干部标准 新任干部转身辅导 |
| 39 | 李老师 | 工科硕士，在华为、联想等知名公司有10余年管理与销售工作经验;原华为数通产品线(华为3com)国际部渠道总监，完整参与华为数通产品线国际化发展的全部历程，管理华为数据通讯产品全球销售业务包括欧美、拉美、亚太、俄罗斯、日本等国家地区，曾任亚太区销售总监、印度代表处销售总监、马来西亚销售总监等职位;曾获得华为公司个人最高荣誉奖——金牌个人奖; |
向华为学习系列—公司BLM战略规划及BEM战略解码 打造狼性销售团队 公司销售业务运营与管理 中高层干部管理能力提升 大客户铁三角销售与运作管理 渠道建设与运营管理 海外市场拓展与运营管理 |
| 40 | 范老师 | 曾任：华为海外片区副总裁、区域总裁、国内外子公司CEO/COO、IFS变革副总裁/OTC 变革总监、部长/副部长。31年公司治理、市场战略、企业产品开发、市场拓展、客户定位、企业国际化、全球化战略制定与区域市场领导者;9年产品开发、17年华为国内外市场、子公司管理、国际化、公司战略实践者、贡献者;5年华为战略与实践研究、华为管理实践者、华为变革管理实践者。 |
以客户为中心的经营管理 思想的力量：从企业家精神到管理行动 公司治理：顶层设计与集团管控 BLM业务领先的战略制定与执行 变革与管理创新 国际化最佳实践 总经理的角色认知 职能高管的经营思维塑造与管理提升 集成财经管理：业务驱动的集成财经服务 |
| 41 | 付老师 |
15年华为经验， 12年市场经验; 线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革)，设计了流程视图、铁三角等架构; LTC项目原班人马，埃森哲方项目总监Henrik Othed联袂领衔团队; 华为泰国子公司副总经理(一线销售); 华为销售PMO部长(销售管理); 华为金牌销售，历经渠道、产品、销售，常驻中国、东南亚，猛将必发于卒伍; 深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委。 |
华为营销——从哲学到实践 销售管理——打造销售作战的参谋部 一线呼唤炮火的LTC流程 铁三角销售——打赢“班长的战争” 客户关系拓展与管理——第一生产力 解决方案销售——挖掘线索 华为战略规划BLM模型 战略解码与年度经营计划 |
| 42 | 汪老师 |
20年华为中高层管理的实战经历 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作; |
任职资格管理与员工能力体系构建 非上市公司股权激励 HRBP构建与人力资源转型 非人力资源经理的人力资源管理 基于岗位能力的薪酬激励体系设计 解密华为管理之道 打造流程型组织 目标管理 集成产品研发管理IPD PMP项目管理 |
| 43 | 张老师 |
资深研发运作管理专家和质量管理专家，ASQ认证质量工程师。 26年电子信息行业研发工作经验;11年华为研发工作经验，其中8年作为核心成员参与经历华为IPD和CMMI 研发管理变革改进过程。并有多年电子产品研发一线和生产制造领域实践、职能部门和团队管理工作经验。6年企业管理咨询服务经验，作为资深顾问为十多家大中型高技术企业提供研发管理变革和IPD流程体系、研发质量管理改进咨询服务，帮助企业管理能力和研发效率显著提升。 |
产品管理与企业的价值创造 |
| 44 | 赖老师 |
10年华为工作经验，人力资源运营专家。在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，能够有效连接业务战略和人力资源工作。 6年华为海外工作经验工作，曾任某地区部终端人力资源部部长，拥有丰富的国际化视野、专业化的职业素养，以及丰富的一线和海外人力资源管理实践经验; 曾任华为全球流程运营专家，具有业务洞察和战略及流程规划能力; 华为大学兼职金牌讲师，丰富的授课经验。 |
向华为学管理系列课程(干部管理/激励管理/绩效管理等等) 华为激活组织的企业文化建设 解密华为用人之道——如何打造一支嗷嗷叫的队伍 面向未来的学习——解密华为学习与发展之道 如何创造业务价值——HR工作职能转型与HRBP实践 如何创造业务价值——四轮驱动的PA角色认知 |
| 45 | 尚老师 |
资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问; 华为管理与文化的沉淀者与实践者; 曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问; 企业沉静学习理论创始人和倡导者; 北大等EMBA总裁班特聘专家顾问。 |
华为的人才培养与战略 华为的文化体系与建设 任正非管理哲学与华为管理之道 企业大学建设 基于任职资格的培训体系搭建 |
| 46 | Bradley W. Hall博士 |
华为CHRO高级顾问，高级人力资源专家; 曾担任华为CHRO高级顾问; 曾任华为人力资源专家发展委员会的联合主席; 曾负责IBM亚太地区18个国家的领导力和组织效能管理; 曾任AT&T(美国电话电报公司)的全球人力资源和培训负责人。 |
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| 47 | 许老师 |
华为原一级营销变革MTL项目CBG项目经理;消费者BG区域首席营销官CMO;16年Marketing与销售市场经验，其中海外近4年。 2009年至 2011 年任华为消费者BG营销运作部部长，负责华为消费者BG一级业务流程架构MTL(Market to lead); 2011年至2013年任职华为消费者BG全球零售GTM部部长，负责华为消费者产品零售和零售团队建设; 2013年至2016年任华为消费者BG区域首席营销官CMO&零售VP。 |
战略规划：支撑千亿美金的消费者业务营销战略 华为终端转型变革实践-华为消费者崛起之路 渠道高效管理：谋选用育留 零售大客户业务管理 实现卓越零售管理 塑造强势品牌：构建消费品企业的核心品牌和营销推广能力 终端营销铁三角 2C产品营销操盘(IPMS)流程与关键动作 精彩零售营销操盘 |
| 48 | 邢老师 | 华为前供应链管理部副总裁，华为供应链管理变革的亲历者。1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。 |
走进华为—供应链管理 集成供应链管理变革实践 预测、计划与订单履行 从精益到敏捷 采购与供应商管理 |
| 49 | 陈老师 | 1999年加入华为，2017年退休。在华为期间，7年从事一线产品行销及地区部重大项目支持工作，7年从事海外代表处、片区及地区部人力资源管理工作，4年从事员工思想教育及干部监察等工作，曾担任中国地区部人力资源部部长助理，海外某地区部级代表处人力资源部经理，某海外片区领导力经理，某海外地区部人力资源部部长等职务 |
解析华为核心价值观传承与落地 解析华为特色的人力资源管理实践 解析华为干部管理的“底色”与“血色” 从业务驱动到驱动发展——解析华为的战略人力资源管理实践 |
| 50 | 李老师 | 在军工研究所工作7年，在华为工作18年，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、海外地区CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验，主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，有极佳的口碑和影响力。 |
《华为以客户为中心》 《BLM战略规划与战略执行》 《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》 《华为营销体系建设与人才培养实践》 |
| 51 | William老师 |
21年华为工作经历 曾任华为供应链生产经理、HR经理;华为慧通人力资源部副部长;华为慧通管理团队成员、酒店公寓业务发展总监;华为安朴酒店管理公司安朴大学首任校长。华为客户&员工服务体系初创团队成员;华为行政服务管理体系ST团队成员;华为安朴酒店品牌创始团队成员 |
价值服务：华为行政服务管理 |
| 52 | 赵老师 | 前华为销售专家/战略和销售管理顾问。2006年加入华为，2017年退休，曾任华为消费者业务海外某国家总经理、华为海外某国运营商客户系统部部长;前华为LTC、铁三角、BLM变革试点的第一批市场一线干部，拥有丰富的三个BG(运营商、消费者、企业网业务)实战和操盘经验。 |
《打造最强的B2B销售力》 《从“产品销售”到“以客户为中心"的经营逻辑转变》 《BLM战略规划制定和业务规划制定到解码和落地执行管的管理》 《铁三角的客户关系管理(CRM)和销售运营》 《销售队伍的岗位职责、任职资格与人才发展管理》 |
| 53 | 问老师 | 原华为EBG战略部部长， 1997年加入华为公司，21年华为工作经历，先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、营销变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。2005-2010任职中央研发部、拉美战略Marketing部部长(负责战略规划与市场营销)，后2011-2018任职华为战略规划部部长、并担任营销规划变革(MTL)项目组组长，精通于战略规划与执行和变革管理 |
企业经营哲学与业务思想 走向不断胜利的战略解码与执行 实现业务领先的战略规划 面向大客户的解决方案营销 |
| 54 | 刘老师 |
15年华为工作经验，历任华为研发副总裁、华为智能业务部副总经理、智能业务产品经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。 |
华为战略规划 华为运营管理 华为研发项目管理 华为产品全生命周期管理 |
| 55 | 任老师 | 产品与研发管理领域的实战型资深专家;20多年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。 |
市场与产品战略规划 需求挖掘与需求分析 产品经理核心技能提升 研发管理能力提升 技术规划管理 产品开发流程设计与优化 研发项目管理实务 从技术走向管理 |
| 56 | 李老师 | 现任华为技术有限公司运营商BG市场总监(返聘)，华为大学高级讲师，具有20年电信行业国内及海外从业经验 ;具有20年ICT电信行业国内及海外从业经验，ICT运营管理与市场营销经验;深入理解ICT市场的业务战略和洞察行业发展动态，熟悉ICT市场战略制定和产业投资策略。 |
5G通信技术与产业发展趋势 通信发展趋势及创新实践 |
【华为企业培训师资】咨询电话：18612932723（同微信） 高老师
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