标杆企业迪士尼

对文创产业而言，成功的故事是庞大的商业帝国的源头。而当你问迪士尼动画工作室的总裁如何在电影创意阶段就考虑商业问题时，他会说，“不，不，我们从来不考虑商业化的问题，只考虑如何讲好故事。”

迪士尼的商业王国正是从这些独一无二的故事开始。

2003年当罗伯特·艾格(Robert Iger)接过迪士尼帅印时，他要为这个娱乐王国制造一个能量场，凝聚所有产品的能量，从而释放这个帝国的商业原力。

在艾格任内，他于2006年以74亿美元的股权置换购入皮克斯工作室(Pixar Studio)，拥有了电脑CG动画的前沿技术和创作班底;2009年，以42.4亿美元购入美国最大的漫画出版公司漫威(Marvel)，一举拥有五千多个动漫角色的所有权，包括吸金能力巨大的钢铁侠、蜘蛛侠、绿巨人;2012年以40.5亿美元收购卢卡斯影业，即《星球大战》出品方，迪士尼拥有的不仅仅是这部科幻电影的所有权，还有30余年来累积的“三代星粉”，数不清的衍生产物以及对美国社会和文化强大的影响力。

艾格的举措还不仅仅在于收购，他要构建的是高质量的品牌娱乐体验，把技术看做是机会而不是威胁，并且拓展迪士尼的全球影响力。

通过这些策略的组合，他将迪士尼的影响力从原先女性和低幼儿童群体拓展至全年龄段的人群，丰富的动漫和人物形象为企业成长注入新的活力。他的终极目标是通过对动漫形象管理策略(Franchise Strategy)，以乘数级别的规模效应来放大商业收益。这些形象可用于主题乐园、玩具、游戏、视频以及一切你可以想象得到的地方。

对标上海迪士尼

从一部打动全球观众的影视作品开始，我们将探索迪士尼的商业机器链条如何高效运作：先是影视收入，包括各种新兴媒体平台、有线电视、影视院线的播放和票房收入，自身收购的电视频道和播放平台也在其中发挥着巨大的作用;接着是衍生品授权许可，打造迪士尼的“乘数经济”。点子进来，产出的是全世界的欢乐和消费者心甘情愿的埋单。

为了商业链条的有机运转，迪士尼的业务部门也由早先的媒体网络、主题乐园、创意内容扩展至媒体网络、主题乐园、影视娱乐、消费品、互动五个业务部门，360度覆盖每一个娱乐和消费角落。只要你还在这个星球，迪士尼就能用原力俘获你。如今，迪士尼已构建一条完整、众深的产业链条，全球有近3000家企业获得迪士尼IP授权，仅中国就有600多家企业与迪士尼进行授权合作，创造了近千亿的产值。

迪士尼交流主题

1. 迪士尼消费品互动的成功秘笈

2. 迪士尼丰富而强大的IP运作，是取得成功的基石。

3. “迪士尼标准”的精细打磨，是缔造精彩的源泉。

4. 创新技术的推广运用，是打造亮点的依托。

5. 演职人员热情周到的服务，是构筑与众不同的关键。

6. 立足本地的运营策略，是取得持续成功的要义。

迪士尼考察路线

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