2018年5月20-26日，我们公司一行人参加了由标杆考察游学网组织主题为“学习日本精益生产、物流+匠人精神-探寻日本百年标杆企业成功之路”的赴日本考察公开课系列活动, 内心受到了不小的震撼, 思想上也收获良多, 让我感觉像是生命经受了一次洗礼, 并对一个个企业的精神、理念、文化有了更深入的理解。

为什么要向日本先进制造企业学习?其实我们心底里很清楚，虽然中国是世界工厂，made in China在全球范围内随处可见，但依旧摆脱不了质差价廉的标签，很难符合当今轻奢主义的潮流趋势。相反，日本制造业的强大是我们有目共睹的，随着二战结束后的崛起，其开始引领着全球制造业价值链的动向。许多先进的生产管理理论诸如“精益生产”、“5S”、“TPS”、“阿米巴经营”等都是从日本企业中衍生出来的。我们先后参访了狮王小田原工厂、雅马哈挂川工厂、丰田汽车集团及京瓷集团，主要学习了两种生产经营方式：

第一，精益生产方式。即“丰田生产方式”，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，规范现场管理,营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。丰田汽车正是因此而提高了企业的生产效率，缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力;降低库存，降低运作成本，减少生产中不必要的浪费，从而跻身全球汽车生产领先行列。

第二，阿米巴经营。即将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这是稻盛和夫自主创造了独特的经营管理模式，以陶瓷产品为例，指出将其混和、成型、烧结、精加工四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

然而，企业并非有好的经营方式就能一定会茁壮发展，在全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，名列榜首。在绝大部分的日本企业中，它们都能够传承着一种精神——匠人精神，并且能够将其发挥得淋漓尽致。很多人认为匠人是一种机械重复的工作者，但其实，“匠人”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。这些人身上所具备的严谨、专注、敬业，是机器化大生产所无法比拟的，追求极致完美，把每一件产品都当成是艺术品，通过精雕细琢，从技术、细节各方面不断创新，这也是“中国智造”崛起的必然之路!是我们为什么要赴日本【商务 游学】考察!也是向日本标杆企业所借鉴学习以及日本考察的收获!

【赴日本考察团】电话：18612932723（同微信）　高老师