企业大学参观考察:培训学习华为人才培养体系+培训系统搭建+企业大学搭建
学习地点:深圳
学习对象:董事长、总裁、商学院及企业大学负责人;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员
考察背景
为什么学华为?
全球第一,中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作,国际化视野
华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超
过营收的80%。
管理职业化,业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,
通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家
民营企业。
人才培养体系搭建的三原则:
向上紧接战略,向下关注绩效,中间紧贴业务
在战争中学习战争、轮岗与循环赋能、优秀的人培养更优秀的人
华为参观考察,请参阅://www.daimato.com/newsshow/108.html
向华为学什么?
1.如何突破发展与人才紧缺的困境
2.如何专业的搭建内部人才生产线
3.人才继任中如何有效的展开干部梯队建设
4.企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级
不知如何学华为?
1.缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2.没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3.缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4.不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
由此,中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《走进华大学人才培养体系与商学院构建》,感悟任正非管理智慧。
考察优势
1.亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;
2.理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;
3.学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;
4.深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;
5.结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;
6.参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;
7.全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;
8.专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;
9.专业教材,帮助学员达成更好学习效果。
考察收益
1.耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化
3.专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享
2.领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法
4.促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果
行程安排
时间 |
主题内容 |
分享嘉宾 |
第一天:学员报到,入住酒店 | ||
第二天:华为参观+解析华为之道 | ||
09:00-09:30 |
华为标杆学习行前引导· 华为参访学习行程介绍与华为集团概括· 华为参访学习看点,学习点 随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。 |
巴士课堂 标杆考察学习顾问 |
09:30-11:30 |
参观华为产品展馆、产品展示中心——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 |
华为 |
参观华为大学/华为百草园——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。 |
华为 | |
11:40-13:30 | 华为自助午餐(感受华为后勤服务体系) | |
13:30-16:30 |
一、解密华为企业文化与人才战略1.华为企业文化解读· 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 · 华为如何看待过去的成功与失败? · 华为如何确保企业持续健康成长 2.为什么发展人才战略 战略、技术、管理、人才、市场的关系 · 人力资本的增值优于财务资本的增值 3.华为的成功是人才战略的实践成功 · 17万知识型员工的集体探索 · 激励、股权、文化均以人为本 · 国际化的人才战略与扩张主义华为 |
华为 |
第三天:华为人才培养+培训系统搭建+企业大学搭建 | ||
09:00-12:00 |
二、华为的人才培养与培训系统搭建1、华为人才培养体系概览:· 选:竞争成本策略 · 育:增值培训策略 · 用:绩效管理策略 · 留:末尾淘汰策略 2、华为的人才培养理念: · 坚持选拔制 1)人才是自己冒出来的 2)将军是自己打出来的 · 训战相结合 1)华为的7/2/1培训理论 2)工作的场所就是学习的场所 · 以优培养优 1)优秀的人培养更优秀的人 2)企业经验正向萃取与沉淀 · 循环的赋能 1)在真实的项目场景中循环赋能 2)在实践中进行理论的发酵与收敛 3、学习项目的设计与实操 · 学习项目的需求调研方法与演练 · 学习项目的整体设计方法与演练 · 学习项目的实施转化方法与演练 · 学习项目的评估验收方法与演练 案例演练:新员工学习项目的现场设计与优化 4、华为的干部培养项目设计 · 小组研讨与演练:后备干部培养项目的设计实操 华为青训班的学习项目的设计分享 · 小组研讨与演练:领导力学习项目的设计实操 华为高培班学习项目的设计分享 |
华为 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
三、华为大学与企业大学搭建1、华为大学的特色介绍· 华大的核心功能 · 华大的组织架构 · 华大的培训特色 2、为什么要建企业自己的商学院 · 互联网背景下企业发展模式发生变化 · 人才工程是一个长期系统的工程 · 外部资源无法支撑企业人才需要 · 企业的内部经验需要沉淀与传承 3、企业商学院的核心功能与价值 · 人才培养 梯队建设 · 支撑业务 提升绩效 · 经验萃取 知识管理 · 品牌塑造 文化传播 · 推动创新 变革升级 · 输出标准 引领行业 4、企业商学院的体系 · 三个目标 · 三大体系 · 三大基石 5、企业商学院的搭建逻辑与路径 · 企业调研 · 组织搭建 · 队伍建设 · 课程开发 · 师资培养 · 运营设计 |
华为 |
往期回顾
预算费用
【项目费用】9800元/人(本期培训班名额限制30人)
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】深圳华为总部
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票
【华为培训学习】高德 电话:18612932723(同微信)
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