标杆企业介绍

公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor）。全球管理咨询公司波士顿公布的"2012年度全球最具创新力企业50强"榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2012年，累计申报13952项技术专利，获授权专利8987项；海尔共组织研究、提报了84项国际标准提案，其中28项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。

考察对标收益

海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！

OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的"思维国际化、行动本土化"的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用！

海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。

海尔中国的企业特色OEC管理，历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！

考察交流主题

根据企业实际情况和对标要求选择适合的考察授课内容与交流主题。

参观海尔集团1：海尔再造的坚实基础：OEC管理模式
　　考察海尔集团2：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
　　参访海尔集团3：海尔高效服务管理体系的借鉴
　　海尔集团标杆学习4：海尔的组织结构与业务流程再造
　　海尔集团游学考察5：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
　　对标海尔集团6：海尔企业文化再造与创新
　　海尔集团商务考察7：海尔的人力资源管理模式再造
　　参观海尔集团8：海尔的信息化再造
　　考察海尔集团9：海尔特色的班组管理
　　参访海尔集团10：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴

考察案例回放

考察日程安排

企业可根据自身的实际需求定制相关的课题及流程，详情请咨询高老师18612932723(同微信）

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