红领集团、海尔集团互联网工业模式考察交流
走进名企 标杆学习
——走进海尔、红领集团，感受互联网工业模式
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
我们在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
海尔公开课，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/742.html
我们的优势——
★ 十年的培训行业经验，设计更专业的培训产品；
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系；
★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队，为客户提供一对一个性化服务；
★ 丰富的国内、外师资资源，是保证课程质量的前提。
海尔参观考察，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/124.html
课程特色
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
海尔、红领研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU班组等先进管理理念， 了解和解析海尔创新发展之路；
零距离走进中国首个工业4.0实景案例工厂——红领集团，实地研修互联网工厂模式。
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学员对问题有更深刻的理解。
考察与学习时间安排表
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日 期 |
时 间 |
活 动 |
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第一天 上午
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08：30-09：20 |
前往海尔集团青岛总部驻地，助教沿途讲解参观学习须知 |
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09：20-09：40 |
海尔集团接待科派专人接待，全程跟团讲解互动。参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影) |
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09：40-10：20 |
前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片,参观海尔企业文化创新展厅，详细了解海尔企业文化的构建 |
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10：20-11：20 |
前往海尔生产车间，参观车间流水线，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，借鉴海尔卓越的现场班组建设经验。 |
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11：20-11：50 |
前往海尔大学，海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新” |
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12：00-14：00 |
中餐、午休 |
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第一天 下午 |
14：00-17:00 |
交流主题：海尔OEC管理模式和海尔现场管理 二、海尔现场管理 １、６Ｓ的内涵： 案例：推行现场６Ｓ的经验分享？ ２、看板管理： 案例：各类看板解析 ３、定置与定位： 定义、解析、图片与运用： ４、目视管理： 颜色管理、标识管理： 样本化、标准化： 物料目视管理的要点： 品质、设备目视管理的要点： 5、6S与Q、C、D、S等的关联： 6、互动交流提问 交流嘉宾：待定 |
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第二天 上午 |
09:10-11:00 |
驱车前往红领集团 1、红领工厂体验研修 车间：2HR |
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11:00-12:00 |
2、下单系统演示+定制O2O： 1HR |
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12:00-14:00 |
中餐、午休 |
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第二天 下午
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14:00-15:00 |
交流主题：互联网工业模式 3、分享互联网工业心学，如何真正复制红领模式 1HR 交流嘉宾：待定 |
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15:00-17:00 |
4、信息化集成系统支撑企业进化 （以沙盘演练模式展开） 2HR 5、互动交流提问 交流嘉宾：待定 |
附注：以上为初步日程安排，如遇标杆企业政府接待、或会议，我方可随时对参观交流时间进行调整！
时间：11月23-25日
报价：
5800元/人（35人，此班为众筹班，额满开班）
（含标杆企业参观费、嘉宾交流费、资料费、授课费、交流学习场地费、参观用车等费用；不含差旅费用、食宿费用。）
咨询电话：
联系电话：18612932723
E—mail: 315746242@qq.com
专 员： 高德
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