字秋博，10余年的品牌建设与运营管理实践经验，6年的品牌顾问与品牌专项研究；“三元驱动力“品牌运营体系创始人、中国关于中小企业企业文化建设之《责任感文化“团队成效金字塔模型”》运用第一人，品牌三年八倍速成长模式创始人

【主要背景】

□　领导力管理专家，品牌战略管理导师、咨询式培训探索者

□  北京多家高等院校客座教授

□  2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家

□　2013中国国际外事人才交流大会”最佳品牌管理专家“

□  品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者

□　强势品牌建设“5L系统”创始人，版权拥有者

□  渠道终端销售“5P倍增法则”创始人，版权拥有者

□　曾创建3家公司，4个品牌，10年高层履职，7年管理顾问,

4年专业讲师，常任3家企业常年品牌运营顾问。

【管理研究成果】

²        独创了以核心价值诉求为中心的企业文化建设体系，全面解决员工忠诚度、企业凝聚力、领导力与执行力的疑难问题。

²        独创实现品牌信仰力打造的三元驱动力系统，从核心价值、品牌承诺、品牌信仰三个层次诠释了一个强势国际品牌的成功密码。

²        独创了中小企业强势品牌建设的“5L系统”，从品牌领导力、品牌执行力、信仰驱动力、品牌营销力、品牌凝聚力等五个系统为中小企业揭开强势品牌建设的神秘面纱，原来中小企业也能建设强势品牌！

²        以实战为咨询培训的前提，提升企业管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理与问题解决途径；

²        拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询培训方式与客户共同创造卓越绩效和终端业绩，以著名学府的MBA实际案例，融合企业现实与自身的经验理论，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，激发企业品牌强势崛起的优秀基因。

【深度参与项目经验】（企业内训30多家企业500多场，主持品牌及企业文化咨询项目57个，其中深度参与项目16个）

l         部分项目

匡威运动品牌的区域渠道整合和梳理----渠道整合与优化项目
    首创置业——员工的职业化塑造及职业技能素养

中石油下属公司安全文化建设----安全文化与安全管理模式提炼项目

中国航天——乐凯工业品——工业品的电子商务经营

驼人集团——年度经营计划与部门管理者技能提升

花木马品牌建设和运营战略规划----年品牌建设与渠道完善项目

浙江浩海制品有限公司企业文化建设----企业管理咨询项目

北京欧美丽思服装有限公司----品牌建设项目

山东嘉合塑胶制品有限公司----品牌建设与渠道规划项目

江苏太仓尚之都百货有限公司----奢侈品电商平台建设与运营项目

义乌思波琳手袋有限公司----企业管理咨询项目

江苏常州瑞通体育用品有限公司----终端渠道整合与绩效优化项目

 【部分服务客户】

中国石油、中国航天、首创置业、首旅集团、中国网通、民生银行，浙江农信社、美国匡威、驼人集团、桑乐太阳能、天圣鞋业、蓝带啤酒、嘉合塑胶、山东嘉源、原乡人布艺、红色恋人皮具、靓诺女装、老爷车服饰、欧美丽思女装、意缇女装、思波琳企业、昊轩人资、财智动力、金企鹅、瑞通体育用品、太仓尚之都百货、szd365.com奢侈品电商平台、浩海纸业等百余家企事业单位。

    【专业见解】

l         核心价值是品牌建设的灵魂，从核心价值的管理联想来完善信仰和承诺的实现与管理，构成品牌的血肉之躯，有了灵魂与血肉之躯的融合，才是一个完整的、具有强悍生命力的、负责任的优秀品牌。

l         正确的企业核心价值观的提炼是品牌文化成型的关键，而正确的运用核心价值观是形成企业内外部信仰的关键，做好核心价值观管理是实现企业凝聚力的终极方案。

l         品牌核心价值在渠道中的运用是渠道成功的关键，也是形成品牌社会向心力的关键，更是品牌渠道实现业绩倍速增长的关键.

【项目咨询与培训风格】

l         项目和课程过程中，没有花里胡哨的表面功夫，习惯于直入问题核心，以解决实际问题为初衷进行企业所存在问题的核心分解，以核心价值为导向的独特实用型理论结合实际案例及经验，深入浅出的阐述问题本质。习惯于要求学员全程参与，引导学员用全新的角度思考问题和追寻解决问题的实效方案。一贯保持项目和课程对于企业与学员所必须具备的前瞻性、实效性、系统性。

【最新荣誉】