参观考察沈阳机床集团-学习沈阳机床集团精益推进
标杆企业沈阳机床
沈阳机床股份有限公司自2007年开展精益改善至今,已经推行了六年的精益改善工程。
在这六年里,改善覆盖率从7%逐步提升至98%;精益改善团队由07年的10个团50人发展到如今的97个团队500余人;精益改善立项数目由起初的每年11项增至如今的每年300余项,这些项目涵盖了整流化、快速换产、单机作业效率提升、TPM改善、均衡排产、拉动及信息流程优化、物料齐套配送、薪酬改革、精益研发、精益营销、精益办公、员工多技能、改善建议制度、精益班组建设等内容。同时策划建立了品质改善体系,包含了植入六西格玛的品质管理工具,也探索了精益与ERP互赢的结合模式。通过在生产现场实施精益项目,装配作业突破了传统“原地包台式”生产组织方式,采用分序流动制造模式,共创立152个U型或流式制造单元。精益项目累计实施成果:占地面积节省约17000㎡,平均制造周期与2007年相比缩短65%,累计创造经济效益约1.6亿元。精益改善的成果：设备的搬迁、重新布局 、在缩短周期、降低库存、提高效率方面取得了卓越的成就。能够在大型企业里开展如此大动作，足见其领导对精益变革的决心。
| 友情提示 |
|
本课程是定制课程，30人以内可单独定制成团。 标杆考察游学网不定期组织沈阳机床考察公开课学习，详情请参阅：沈阳机床考察公开课 标杆考察咨询电话：18612932723（同微信） 高德 |
对标沈阳机床
1、了解标杆企业精益生产推进及改善方法
2、了解精益推进工作的运行和评价体系
3、了解标杆企业的现场管理与全员改善
4、标杆企业的班组建设
沈阳机床交流主题
参观考察沈阳机床主题一：精益生产推进与改善方法
考察沈阳机床主题二：5S现场管理
参访沈阳机床主题三：TPM管理与看板管理
沈阳机床标杆学习主题四：信息化与流程管理
沈阳机床参观案例
 |
 |
 |
 |
 |
 |
沈阳机床考察路线
企业可根据自身需求定制相关交流主题！
时间 |
主 题 |
备注 |
| 9:00-9:30 | 前往沈阳机床集团 | 项目组 |
| 9:30-11:50 |
1、参观沈阳机床集团办公大楼 2、企业文化展厅 3、参观沈阳机床集团全貌及各产业生产车间（根据机床集团工作安排） 4、生产现场与一线工人进行简短交谈 |
沈阳机床集团专业接待人员（或生产管理人员）全程陪同 |
| 12:00-13:30 | 中餐（机床厂内部餐厅工作餐），感受沈阳机床集团餐厅文化与员工文化 | |
| 14:00-17:00 |
1、介绍沈阳机床集团精益生产推进历程 2、精益生产推进过程中，各阶段所遇到的问题与解决方法 3、精益生产如何改善推进和推进方法 4、双方管理人员互动提问交流 |
沈阳机床集团生产部 相关负责人 |
| 17:00-17:30 | 沈阳机床游学考察圆满结束! | 项目组 |
【参观考察沈阳机床】电话：18612932723（同微信） 高老师
更多该区域标杆： 东北标杆企业参观 商务考察 参访
转载请保留,本文链接: 参观考察沈阳机床集团-学习沈阳机床集团精益推进
京公网安备 11010502030534号