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为什么学京东?

卓越的客户体验，成功管理增长，吸引新客户的刘三角策略，让京东跑的快，活的强，看的远。

1　客户、系统、团队的刘三角模型，帮助组织从小到大，建立比较竞争优势。

　　1998 年~2008 年：京东从线下门店转型电商+物流。

2　电商、物流、金融多业务体的十节甘蔗理论，帮助业务从单一形态转向三条价值曲线。

　　2010 年~2020 年：京东从一家上市公司到三家上市公司。

3　从积木组织理论到京东家法，帮助团队从 10 人发展到 32 万人。

　　2004 年~2021 年：京东从 10 人发展到 32 万人。

京东游学项目收益

看根源　走进京东集团，借鉴在互联网思维下的管理成功经验。

听大势　聆听京东资深实战专家讲授先进的创新模式、运营理念，洞悉互联网思维的最新模式

学方法　学习京东未雨绸缪的战略转型，可持续的运转模式，精准发现客户，接近客户，并满足客户需求的客户思维逻辑

做决策　全面参与热点主题深度研讨，深刻理解互联网本质，共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

转角色　转换现有部门、业务角色，从更多视角思考挑战和策略。

接资源　对接现有业务资源和人脉关系，开放更多合作渠道和项目。

京东经营之道系列

过去京东频频爆仓，依靠不断增加人手。自 2010 年起召开经营分析会，从公司发展趋势优化运营效率，不能凭感觉做事，而是靠运营框架。

《京东经营之道-集团业务模式》

模块一：解读京东发展历程及最新的战略规划

模块二：京东互联网商业模式“生态圈”的构建

《京东经营之道-金融数字科技全景》

模块一：解读金融数字科技发展历程及规划

模块二：数字科技业务

模块二：数字科技推动金融科技业务转型

模块四：数字科技推动降本增效方案

《京东经营之道-科技赋能乡村振兴》

模块一：解读科技赋能乡村“奔富计划”全景图

模块二：零售供应链赋能全面数智化

模块三：物流构建农产品现代流通体系

模块四：技术建设乡村数智操作系统

京东管理之道系列

京东的管理难度罕见，一是扩张速度特别快，从 1000 人到 7 万人只花了6 年，翻了 70 倍;二是线上线下并重，跨过城乡二元对立的鸿沟。

《京东管理之道-京东家法管理组织》

模块一：家法源起——产生背景、核心内容、功能定位

模块二：组织管理——组织形态、组织建设、组织机制

模块三：人才管理——核心导向、管理活动、管理者的要求和选拔

《京东管理之道-物流精细化管理》

模块一：从仓配龙头向供应链综合物流服务商迈进

模块二：供应链物流处于早期阶段，京东行业领先

模块三：核心竞争力：京东自营独有资源+仓网资源+品牌

模块四：业务及财务：仓配业务是核心，外部收入占比持续提升

京东战略之道系列

每年两次战略会议以及冬季的经营会，可以看出你的经营效果，计划的前瞻性也能体现出来。

《京东战略之道-战略目标拆解》

模块一：战略解码：业务变革后团队策略与目标

模块二：组织设计：战略调整后排兵布阵

模块三：战略地图：部门策略行动 OGSM

《京东战略之道-OKR 管理》

模块一：OKR 共创会：自上而下拆解目标组织

模块二：OKR 共识会：自下而上协同组织策略

模块三：OKR 复盘会：360°萃取组织经验

「京东企业参观_考察京东大厦_京东总部参访」咨询电话：18612932723（同微信）　高老师

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