基于事业部的角色转变与定位及管控规范
培训目的与背景
公司处于变革转型升级阶段,需要转变思想,需要正确定位,每一个人都需要从过去走出来,在新的架构新的运营模式下找到自己的位置。
培训收益
本课程将带领您透析事业部的角色转变与定位及管控规范,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。
培训受众
公司中高层及企业管理者、预备干部
培训内容
一:企业变革的必要性:
大企业病之表现:
案例:视频分享?
企业各层级对大企业病所做的变革:
决策层:架构重组?流程再造?转型升级?
中层基层:知识?技能?观念?思路?潜能?
案例:某大型企业之“内部模拟市场”自我手术?
战略的调整与转移?
疾水之急,势也?
改革与转型升级不是做与不做的问题,而是速度问题?
逆水行舟不进则“亡”与居危思进:
不换思想就换人的配套保障工程:
创新体系之板块构成缺一不可:
战略?技术?流程?观念?组织?模式?市场?
案例分享:
二:角色转变与定位:
事业部的组织架构:
案例分享:某集团管控事业部制的架构解析?
事业部是什么中心:
各自为战与各自为政:
案例:各自为战但不允许各自为政?
我是谁?
为了谁?
跟着谁?
我要成为谁?
案例:某大型企业组织架构从“正三角”到“倒三角”的转变?
人人是一个市场,人人面对一个市场:
从强化职能到强化事业部:
案例:该事业部负责还是职能中心负责?
核心流程与支持流程:
事业部内各部门的职能和定位转变:
案例:生产日清会该由谁主持召开
对标分享:
某大型企业事业部制后的SST解析:
A:“市场链”:解析;三个阶段;“五要五不要”;三主原则
“SST”机制:解析;三零目标;“拆墙论”(由直线职能到市场)
“模式固化”:速度、创新、SBU
三无:企业经营无边界?管理无领导?供应链无限度?
B:人单合一模式:
“人单合一”与MBO、LP:
“人单合一”的基础:
“人单合一”的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
推行“人单合一”的系统保障:
三:事业部规范化管理:
规范化管理的两条主线:形神兼备
现代企业五个方向的转变:
规范化文化的建设:
规范化的具体表现:
A:标准化(工具化、傻瓜化)
案例:事业部的6S现场管理?
事业部的制度和流程建设?
事业部的可操作表格?
……
B:一致化 (流程化、程序化)
事业部的工作流程?
事业部的会议流程?
事业部的班组建设?
……
C:信息化 (电子化、效率化)
事业部之精益生产(LP)
事业部之物料管理(PMC)
事业部之品质管理(TQM)
事业部之成本管理(TCM)
……
D:人性化 (严肃性与活泼性,活力与合力,约束与疏通,创新竞争与个性舒展,活性化与群策群力)
事业部之人力资源的管理
规范化与效率和成本之间的辩证关系:
四:互动与解疑:
- 上一篇:解析华为战略转型发展的16字诀与企业可持续性发展之道
- 下一篇:企业流程再造