智能制造，共创共赢—创造用户最佳体验--物联网时代“以用户为中心”互联工厂建设探索实践分享纲要

一、课程价值

过往，福特和丰田创造了工业时代的世界制造模式，影响至深。但是，随着与互联网的深度融合，制造业正在发生巨变：由企业主导的大规模制造逐渐向用户需求驱动下的大规模定制转型。这是未来物联网时代，全球制造业的方向——智能制造。

海尔，从 2012 年开始规划建设互联工厂，大踏步向智能制造探路，海尔的目标是要用搭建 COSMOPlat 的经验助力中国制造，并实现全球引领，开创继福特流水线、丰田精益生产后的第三种模式：物联网时代的商业模式。汉诺威官网就此评价道：“现在对工业 4.0 最有‘威胁’的，一是机器人公司，另外就是海尔!”

本课程主要聚焦在海尔互联网与物联网时代互联工厂建设与智能制造 COSMO 平台实践，从历史观与时代观出发，思考时代带给制造业的新命题以及带来的模式颠覆，面对“重新定义”的制造业，从全球视角解读“中国制造 2025”，分析世界智能制造“第三极”--海尔互联工厂建设与 COSMO 平台探索创新，给广大制造业企业转型升级提供转型方向、转型思维颠覆、蓝图规划、方法论支撑、转型路径、组织智能转型、信息化匹配、搭建共创共赢生态圈等方面提供借鉴，辅以大量案例或场景模拟来进行多个视角的全景解析，为企业的中高层管理者及相关人员提供工作借鉴和启发，辅助企业的基于互联网转型的转型与升级创新。(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

二、课程时间

1 天，6 小时/天。

三、学员对象

董事长、总裁、总经理及中高层管理者。

四、课程大纲

一、时代命题：互联网与物联网时代下的制造业转型思考

1、转型时代性：从工业 1.0 到工业 4.0 演进

2、制造业互联网转型的机遇与挑战

2.1 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济

2.2 商业模式的颠覆：从分工式到分布式

2.3 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制

二、转型升级：中国制造 2025 解读与落地实践

1、传统制造业深陷面临困境

2、引领全球的智能制造模式对标

3、智能制造的几个认识误区

4、中国制造 2025 国家战略解读

4.1 面临形势：1+2+3+5

4.2 主要任务：1+2+3+3

4.3 政策措施：政策引导与措施保障

5、中国制造业典型企业智能制造转型案例

三、模式颠覆—海尔互联工厂建设与 COSMO 平台探索创新

1.海尔互联网转型方向

1.1 转型方向：智慧生活+互联工厂

1.2 转型目标：产销分离到产消合一

1.3 愿景：互联工厂始终用户零距离，“三联”与“三能”

1.4 海尔互联工厂愿景蓝图——全价值链的互联生态系统

2.互联工厂探索与实践

2.1 互联工厂二维战略：高精度下的高效率

2.2 纵轴：全流程用户最佳体验，4 大实现路径

2.3 横轴：端到端的信息融合，6 大技术体系创新演进

2.4 共创共赢生态圈：5 大模式颠覆

3.“两化融合”：海尔智能制造 COSMO 信息化平台建设分享

3.1 海尔智能制造与信息化的理解

3.2 企业信息化下的信息流、订单流、物流、资金流结合

3.3 海尔智能制造 COSMO 平台

3.4 智能工厂蓝图

3.5 智能工厂 7 大特征

3.6 全价值链的互联生态系统

3.7 互联工厂迭代升级路线

3.8 互联工厂颠覆思路

3.9 智能工厂大数据分析

4、案例解析

4.1MES 制造执行系统

4.2WMS 仓储管理系统

5.互联工厂阶段创新成果

5.1 阶段性成果：互联工厂创新实现历程

5.2 创新成果：整体布局与效率优化

四、互联工厂基础—管理模式创新

1、管理模式基础—人单合一双赢管理模式

2、三大创新机制：组织、流程与机制

3、管理模型支撑：战略损益表

4、人单合一创新管理实施落地步骤

5、分享回顾

五、结语与展望

最后进行展望及结语，以上即为本次分享详细的纲要。

「物联网时代“以用户为中心”互联工厂建设探索实践」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师