转型——始终做适应时代的企业--学习互联网企业转型变革下人单合一双赢模式分享纲要

一、课程价值

工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。一种管理模式之所以引领一个时代，是因为这种模式能够推动社会发展，因此对传统管理理论进行颠覆已成为时代的迫切命题。

海尔作为率先互联网、物联网管理模式的先行者，人单合一模式首次提出时间是 2005 年 9 月 20 日，已成为国际权威机构和学者认可的具有时代性、社会性和普适性的物联网时代管理范式引领者，被认为是第三次工业革命以来首创的颠覆性管理模式。

本课程主要聚集在海尔人单合一双赢模式的进化历程、核心基因、企业平台化实践、用户个性化颠覆、员工创客化转型、人单合一的核心管理模型、方法论、落地工具等方面，通过多元化场景、独特全景视角、企业与管理边界突破等不同维度，辅以大量案例或场景模拟对互联网、物联网时代引领管理模式进行全景解析，通过人单合一双赢模式打破传统产业的发展边界和思维局限，加快推动并实施面向互联网时代下的物联网生态布局，构建了传统业务之外的增长体系和动力，为企业的中高层管理者及相关人员提供工作借鉴和启发，辅助企业的基于互联网、物联网转型的转型与升级创新。

二、课程时间

1 天，6 小时/天。

三、学员对象

董事长、总裁、总经理及中高层管理者。(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

四、课程大纲

一、人单合一双赢模式演进--海尔互联网企业战略转型变革

1、海尔集团五个战略阶段及核心管理模式解析

2、海尔转型变革的创新基因：自以为非

3、互联网时代改变的根本：零距离

4、引领全球管理范式：人单合一双赢管理模式

5、人单合一模式落地：“以用户为中心”的三大核心转型

6、典型案例分享与剖析(多角度呈现)

二、人单合一双赢模式落地--海尔平台化企业转型实践

1、海尔互联网转型的目标与切入点

2、组织生态圈：业务平台与驱动平台

3、产品生态圈：传统产品与生态链群

4、拥抱互联网：“互联网+创客”下体系化布局

5、时代核心竞争力：以“三生”体系求解物联网方程式

6、典型案例分享与剖析(多视角模拟)

三、海尔人单合一双赢模式解析--核心落地工具与方法论

1、人单合一双赢模式核心方法论与模型

1.1 人单合一战略损益表(宙斯模型)

1.2 战略引领--战略先行与洞察论证六要素

1.3 组织演进--人力资源体系与小微创客机制

1.4 执行保障--“161”与日清体系化保障

1.5 管理闭环--绩效闭环思维与核心工具

2、人单合一信息化平台(信息化保障)

2.1 信息化规划与运营

2.2 人单合一信息化平台

2.3 信息化建设案例

2.4 典型信息化平台分享

3、人单合一小微创客服务机制创新—共创共赢管理驱动生态体系

3.1 大共享平台：集中的更集中、分散的更分散

3.2 用户付薪平台：“按单聚散”下的用户付薪

3.3 投资驱动平台：平台化企业转型下的核心驱动机制

3.4 创客孵化平台：小微创客孵化落地保障体系

4、典型案例分享与剖析(业务场景模拟)

5、分享回顾

四、结语与展望

最后进行展望及结语，以上即为本次分享详细的纲要。

「互联网企业转型变革下人单合一双赢模式」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师