一、课程价值

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿、创新前沿的企业，今天就有可能被互联网的浪潮摧毁。为此，传统企业必须要紧跟时代变革转型。

本课程主要在时代颠覆大背景下，聚集在海尔在互联网时代企业平台化的变革与实践，分享分为序幕和主要内容两大部分：序幕主要是承上启下，通过场景引入分享的主题。主要内容分为四大板块：从海尔互联网平台化变革切入，聚焦互联网管理思维、管理方法论、管理工具、管理场景等方面，从四个方面渐进式启发式展开说明，围绕“为什么变?”、“变成什么样子”、“往哪变”、“如何变”四个方面进行分享，辅以大量案例或场景模拟来进行多个视角的全景解析，为企业中高层管理者及相关人员提供工作借鉴和启发，辅助时代企业的基于互联网转型的转型与升级。

二、课程时间

1 天，6 小时/天。

三、学员对象

董事长、总裁、总经理及中高层管理者。(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

四、课程大纲

一、海尔变革的因---为什么变?

1、互联网时代的颠覆---三个模式颠覆与三种关系改变

1.1 商业模式的颠覆

1.2 制造模式的颠覆

1.3 消费模式的颠覆

2、海尔变革的基因

二、海尔变革的果---变成什么样子?

1、组织生态圈：业务平台与驱动平台

2、产品生态圈：产品体系及生态圈

3、案例分享与解析

三、海尔互联网平台化转型的目标与方向—往哪变?

1、海尔互联网转型的目标

2、平台的逻辑与思考

1.1 平台化战略

1.2 平台化产品

1.3 平台化组织

1.4 案例分享与解析

3、海尔变革的根本--人单合一双赢模式

1.1 人单合一双赢模式

1.2 人单合一双赢模式解析

1.3 案例分享与解析

4、海尔变革阶段性成果展示

四、海尔变革的实践与创新平台探索创新—如何变?

1、组织创新探索-他组织与自组织

1.1 海尔人力资源的变革

1.2 海尔组织和创客机制创新探索

1.3 组织变革案例分享

2、流程创新探索-串联到并联

2.1 流程创新解析

2.2 案例一：流程变革案例分享—互联工厂模式与节点的转型

2.2.1 互联工厂探索与实践

2.2.2 各流程节点(部门)如何配合变革

2.2.3 互联工厂阶段创新成果

2.3 案例二：流程创新探索案例：商业模式创新

2.3.1 四个模式创新解析

2.3.2 从模式角度看谁吞噬了我们的利润

3、机制创新探索-零和博弈到共创共赢

3.1 最核心管理机制工具集-战略损益表(宙斯模型)

3.1.1 第一象限：战略-战略的落地体系

3.1.2 第二象限：组织-组织体系变革与落地

3.1.3 第三象限：执行-海尔日清体系解析

3.1.4 第四象限：闭环-人单酬与二维点阵

3.2 二维点阵解析与实践

3.2.1 二维点阵的思维模式

3.2.2 从战略视角看-员工与企业

3.2.3 从运营视角看-果与因

3.2.4 从管理闭环视角看-绩效与激励

3.2.5 案例场景模拟与解析

3.3 投资驱动平台

3.4 用户付薪平台

3.5 大共享平台

3.6 案例一：辅助经营客户

3.7 案例二：辅助小微建立盈利模式

4、运营创新探索-各自为战到同一目标

4.1 运营创新的框架解析

4.2 案例分享与解析

案例一：运营体系基本逻辑

案例二：战略目标论证框架

案例三：日清体系管理框架

案例四：信息化体系机制

案例五：小微创客服务

五、结语与展望

最后进行分享回顾、结语及展望，以上即为本次分享详细的纲要。

「互联网企业平台化与小微创客转型--学习海尔互联网企业平台化变革与探索创新分享纲要」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师