一、时间安排

两天一夜

二、培训形式

模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK+视频观看

第一部分：企业文化内涵解读——文化共识之“源”

企业文化是什么

小故事感悟企业文化

企业文化的虚与实

企业文化的力量

优秀团队的四大特征

优秀企业文化的六大导向

标杆企业文化案例解读

……

思考与共识活动(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二部分：受训企业核心文化共识解读——文化共识之“道”

企业使命

企业愿景

企业精神

核心价值观

专项理念

专项文化

……

思考与共识活动

第三部分：企业文化落地方略——文化共识之“法”

企业文化落地六化模型

企业文化落地三步曲

如何抓案例

如何讲故事

如何提理念

如何做宣贯

如何做目视

如何搞活动

如何聚人心

如何开日清会

……

思考与共识活动

第四部分：管理者的角色定位与认知——文化共识之“要”

管理者的三大职责

管理者的四大角色

三项收入，三大定位

骨干是折腾出来的

付出——突出——杰出

成长——成熟——成功

背好自己的猴子

……

思考与共识活动

第五部分：执行力与凝聚力打造——文化共识之“术”

执行症状解析

执行不力的原因

自以为非，水落石出

执一不失，能君万物

目标制定与执行

问题发现与解决

复命和复盘

团队与团伙

螃蟹现象与凝聚力

团队育用留人的要诀

打造“四化”团队

培育“五型”团队

……

思考与共识活动

第六部分：共识营小结——文化共识之“悟”

「企业文化共识营——文化认同与组织凝聚之道」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师