第一讲 精细化管理概述

什么是精细化管理

精细化管理的意义

态度最认真的管理

作风最过硬的管理

方法最灵活的管理

效果最良好的管理

智慧最丰富的管理

五个抓手——团、决、机、控、行

主动控制，防微杜渐

向机制要效益(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 精细化管理之目标计划

目标体系“三步曲”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例

背好自己的“猴子”

背错猴子的恶果

猴子的启示

部下的五种主动性

第三讲 精细化管理之问题清零

问题的发现和解决

问题管理的三二一

问题管理的三句话

问题管理的八个字

职业人的两零法则

如何做小三角

如何找差关差

第四讲 精细化管理之精益生产

6S管理实施

6S要素解读

如何推行6S

6S检查与纠偏

精益起源与TPS介绍

精益的五项基本原则

TPS系统图

认识浪费与效率

精益生产实施要点

第五讲 精细化管理模式： OEC管理

OEC管理内涵

日事日毕，日清日高

日清清什么

日清实现形式

日清会的五个一

管理人员的日清

生产现场的日清

一线员工的日清

日清推行的要点

第六讲 精细化管理基础：执行力打造

执行症状解析

执行不力的原因

执一不失，能君万物

复命和复盘

打造“四化”团队

培育“五型”团队

执行案例解析

「精细化管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师