杨克明:从执行到复命
一、为什么学习本课程
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。
而复命就是一种完美的执行。
复命是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。卓越企业的员工们都深深懂得,惟有高效复命才能保证一切。
从执行到复命是一个系统工程,与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的干部员工在复命精神、执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到
1、 从执行到复命的工具;
2、 从执行到复命的技能;
3、 从执行到复命的体系;
4、 从执行到复命的理念。(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)
三、谁应该学习本课程
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排
1天或2天
第一讲:有命必复——执行的结果和标准
复命内涵解读
西点、亮剑感悟执行与复命
结果决定一切
执行(复命)要点
复命的六大导向
有理和有效区别
第二讲:同心同德——打造执行力文化
强大的责任心
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
第三讲:目标明确——责任到人,人尽其责
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第四讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
第五讲:自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
SBU与岗位主人翁精神
自主管理,自我经营
经营人的三重境界
超越自我,内圣外王
「从执行到复命」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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