第一讲：班组长角色认知

班组长角色认知

班组长的五个角色

班组长三种定位

班组长工作职责

班组长能力要求

班组长职业素质

班组长管理误区(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲：班组目标与计划管理

背好自己的“猴子”

两书一表

目团机模型

目标管理“三步曲”

目标制定“五要素”

目标制定程序

目标论证方法

目标分解原则

第三讲：班组现场管理

6S管理概述

6S要素解读

6S推行要领

如何推行6S

6S检查与纠偏

6S大脚印

第四讲：班组问题管理

问题不清零，发展等于零

对待问题三大理念

问题管理“三不放过”

问题管理三部曲

怎样做“小三角”

对待问题三种状态

对待问题的系统思考

即时纠偏与每周改善

第五讲：高效沟通与班组文化建设

班组文化内涵

优秀文化特征

岗位主人翁精神

班组文化建设主要内容

班组文化活动示例

班组文化如何落地

班组会议与高效沟通

高效沟通的方法和要点

自主管理，自我经营

「班组长五项技能修炼」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师