杨克明:从“中间”到“中坚”
一、为什么学习本课程
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。中层管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到
中层管理者在角色认知和转换、部属培育(管理、激励、授权)、团队文化建设、自我修炼、个人领导力提升、工作改善方面的理念、方法、路径。
三、谁应该学习本课程
企业中高层管理人员
四、培训方式
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排
1-2天(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)
第一讲:角色认知和转换——认清责任,明确定位
三项收入,三大定位
骨干是折腾出来的
付出——突出——杰出
成长——成熟——成功
两书一表
工作=责任
心无旁骛
背好自己的猴子
目标明确,预算到位
案例解析
第二讲:工作改善和问题管理——逢山开路,问题清零
问题不清零,发展等于零
对待问题三大理念
问题分析的321
解决问题的“小三角”模型
日事日毕,日清日高
日清的内容
日清会的“五个一”
日清实施工具
案例解析
第三讲:部属培育和团队建设——文化打造,正面导向
管理中的四大导向元素
激励的原则和方法
激励需要设计
高绩效团队特征
高效会议原则和内容
团队文化内涵解读
团队文化建设原则
团队文化如何落地
案例解析
第四讲 自我修炼和领导力塑造——个人提升,团队卓越
SBU经营与人单合一
主人翁精神与打工者心态
三识、三性、三业、三度
管理的最高境界
超越自我,战胜自我
自主管理,自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
领导力的三要素
案例解析
「从“中间”到“中坚”」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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