培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：1-2天

第一讲 绩效管理概述

绩效管理体系介绍

绩效管理的实施步骤

4R绩效考核流程

PDCA管理闭环

绩效管理的核心问题

绩效管理体系介绍

绩效管理的实施步骤(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 目标体系建立

目标管理的定义

目标的重要性

目标制定的依据

目标制定的原则

目标明确

目标论证的程序

目标分解的关键环节

第三讲 KPI与指标体系

KPI体系的建立

KPI制定原则

标杆基准法选择KPI

成功关键分析法选择KPI

策略目标分解法选择KPI

具体岗位绩效指标与考核标准的确定

KPI设定案例

第四讲 过程控制体系建立

制定月度工作计划

制定月度OEC控制台帐

日清推进

定期诊断和总结

绩效管理文化平台

第五讲 激励考核体系建立

激励的原则

三级考核体系(日、月、年)

激励的三种方法

月度考核方法

案例分析

第六讲 OEC：高绩效管理模式

OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

内涵和体系构成

思想基础

推行要点

推行流程与原则

「绩效管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师