培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：1-2天

第一讲 角色定位与认知

管理者角色认知

管理者三种定位

管理者的三项使命

素其位而行

管理者工作职责

管理者管理技能要求

管理体系概述(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 背好自己的猴子

三项收入，两种定位

骨干是折腾出来的

付出——突出——杰出

成长——成熟——成功

执行力、凝聚力、学习力

执一不失，能君万物

背好自己的猴子

第三讲 融入团队，融入文化

什么是文化

同心同德，言行一致

忠诚与责任

特色团队文化建设

个体在文化建设中的作用

优秀团队的四个标准

第四讲 心态修炼和素养提升

名将是如何炼成的

岗位主人翁精神

心态、状态与结果

强大自己的内心

优秀管理者的六种心态

“三商”培育

“三度”修炼

「职业素养」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师