杨克明:海尔创客模式与互联网时代的企业转型
课程背景:
海尔集团张瑞敏说:以前海尔是制造家电的企业,未来是制造创客和制造企业家的企业。
李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业,万众创新”,并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者,其实早在几年前,海尔已经提出“人人是创客”的指导思想,经过这几年的发展,创客模式也不断的完善,并取得了明显的效果(2015年集团利润增长是收入增长的3倍)。
什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码,为企业在互联网时代的转型寻找出路。
培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
课时安排:1-2天(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)
第一讲 互联网时代特点分析
互联网时代的四大特征
互联网时代的八大变化
互联网时代的企业三化
电商的崛起与困局
“互联网+”与“+互联网”
大颠覆时代与下雨打伞
互联网转型模式
第二讲 海尔创客模式产生背景
海尔现状概述
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔基业长青模型
传统企业的机遇与挑战
海尔转型的三个要求
第三讲 海尔创客模式内涵
创客的定义
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客模式之“四权”:
创客模式之“三张表”
第四讲 海尔创客模式实施
组织结构扁平化
观念转变,人变成企业的资本
留足企业利润,挣够市场费用,盈亏归自己
建立小微和自经体
预算模式:T模式
经营的工具:SST
竞聘方式:PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
创客实施,文化先行
第五讲 创客保障与支持
文化体系支持
管理体系支持
激励体系支持
创新体系支持
团队素质支持
「海尔创客模式与互联网时代的企业转型」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
- 上一篇:杨克明:领导力塑造
- 下一篇:杨克明:工匠精神与职业素养