培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：

1-2天

第一讲 海尔概述与实施背景

海尔现状概述

海尔企业文化关键词

海尔创新六体系

海尔五次战略创新

海尔员工素质模型

海尔领导力模型

海尔基业长青模型(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 海尔人单合一内涵

人单合一定义

从SBU到人单合一

经营的三重境界

从“管理人”到“经营人”

从“三无”到“三化”

“四个砸”与“四个零”

人单合一与阿米巴

人单合一特征

人单合一实质

第三讲：人单合一要素分析

自主创新

氛围营造

流程再造

负债经营资源存折

自主管理

MMC经营体

损益表

让员工做大

第四讲 业务流程再造

海尔业务流程再造的内容

海尔业务流程再造的背景

流程再造的三个阶段

流程再造纽带：市场链

流程再造与人单合一

流程再造效果

第五讲 人单合一实施

组织结构扁平化

观念转变，人变成企业的资本

留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己

项目合同经营体

内部模拟市场机制

预算模式：T模式

经营的工具：SST

竞聘方式：PK与官兵互选

经营体绩效分配机制

人单酬账户设计

第六讲 实施基础：OEC管理

OEC管理产生的背景

OEC管理的概念阐述

OEC管理的三大核心体系

OEC管理目标体系建立

OEC管理日清体系建立

日清会和日清表

OEC管理激励体系建立

「海尔人单合一模式」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师