培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：

1-2天

第一讲 OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 OEC管理推行(上)

1、OEC管理推行指导思想

2、OEC管理目标体系建立

(1)目标的制定

(2)目标的论证

(3)目标的分解

第三讲 OEC管理推行(中)

1、OEC管理日清体系建立

(1)管理人员的日清

(2)一线员工的日清

(3)生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

(1)激励的原则

(2)激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

第四讲 OEC管理推行(下)

1、OEC管理推行的原则

2、OEC管理推行流程

3、企业文化先行

(1)企业文化是什么

(2)企业文化如何落地

(3)海尔企业文化借鉴

「中国式执行——高绩效的OEC管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师