培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：

1天或2天

第一讲 目标管理及构成要素

1、 目标的定义

2、 目标的重要性

3、 什么是目标管理?

4、 目标管理四个环节

5、 目标管理的主要内容(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 目标制定

1、 目标制定的依据

2、 目标制定的原则

· 案例1：如何量化设备管理

· 案例2：如何量化服务水平

3、 目标制定的工具

· SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析

· 关键绩效指标分解

· 平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

4、 目标制定范例

第三讲 目标论证

1、 目标论证实质

2、 目标论证的内容

3、 目标论证的程序

4、 目标论证范例

第四讲 目标分解

1、 目标分解的原则

2、 目标分解的几个关键环节

3、 目标分解工具

4、 目标分解案例

第五讲 目标执行与控制

1、 制定月度工作计划;

2、 制定月度OEC控制台帐;

3、 日清的内容

4、 日清会

5、 日清表

6、 定期诊断和总结。

「目标管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师