课程课时： 半天

预期课程效果：

■ 系统了解海尔成本管理的背景和奋斗里程碑;

■ 全景呈现海尔从成本管理到自主经营的历程;

■ 重点了解在企业文化驱动下的组织变革之路;

适合行业：制造业

适用范围：企业高层、部门经理、车间主任、现场主管等

课程大纲：

第一单元：品牌为旗—杜绝质量成本

1. 降成本在于建立意识、解决问题

2. 降成本还是降成本率

3. 已发生的问题如何根治

4. 海尔案例分析：

4.1挥大锤的企业家

4.2产品有缺陷等于废品

4.3一个名牌的诞生(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二单元：创新为魂--如何挖掘全员智慧降低制造成本

1、全员参与、全员改善

2、QCC推动及评价

3、海尔案例分析：

3.1人本企业的主要特征

3.2新管理模式的灵魂：创新

3.3以文化促经营

3.4大地瓜洗衣机&五小发明

第三单元：服务为源--如何从源头避免无效设计成本

1、 成本是设计出来的

2、 FMEA潜在失效模式和后果分析

3、 质量因果关系的落地

4、 海尔案例分析：

4.1MFOP质量创新模式

4.2 产学研一体化

4.3卖信誉而不是卖产品

4.4从质量优势到服务优势

第四单元：日清为剑--如何控制管理成本

1、 海尔战略发展浅析

2、成本与绩效薪酬的结合

3、自主经营能力的建立与发展

4、海尔案例分析：

4.1老13条起步

4.2海尔之剑：OEC管理法

4.3市场链

4.4为有源头活水来

第五单元：成本管理发展--人单合一、链群合约

1、 高人与高单

2、 用户付薪驱动机制

3、 人人都是CEO

4、 财务3.0：战略引领

5、 消除距离

6、无边界的海尔

「海尔成本管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师