以爱做管理，以戒做制度
——德胜洋楼的组织发展之道
（2013年12月6—7日苏州.德胜洋楼总部）

一、【标杆企业背景】——德胜洋楼的神奇之处
把上千名“农民工”改造成“君子”，每年年会在五星级酒店举办并让酒店人员称赞……
公司员工守则《德胜员工守则》从“手抄本”到出版再版29次，甚至被业内人士称为“奇书”，中国企业管理的圣经……
1000多名员工，销售额六七亿的公司只有一名营销专员，营销部还被称为“订单拒绝部”……
员工上下班从来不打卡，可以随时调休；员工可以请长假去另外公司闯荡，最长为三年，公司为其保留工龄……
财务报销不用领导签字，然后还不出问题……
一万多平方米的仓库竟然没有专职保管员，员工自取自理……
员工带病坚持工作不仅不会受到表扬，查出来还会受到惩罚……
每月1日、15日，雷打不动的制度学习会，必选签到，可带病参加……
一年几亿的采购额，选拔采购员，竟然用一名只有19岁的瓦匠……
由于价值观太吸引人，有英语老师从深圳骑自行车到苏州要求加入公司……
2013年12月6-7日，我们将带您走进德胜洋楼，亲身体验德胜洋楼优秀的企业文化和制度以及员工的培育，共同学习和探讨企业文化塑造和落地的方法。
走进德胜，您将了解德胜洋楼“诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”的价值观如何在公司贯彻；德胜的制度、程序是如何制定的；德胜的制度、程序为什么能够不折不扣的执行到位；德胜是如何让员工敬业、忠诚的？

二、【标杆学习导师】
赵雷——德胜洋楼公司知识产权和企业文化中心总经理,一位谦谦君子，德胜洋楼企业文化、制度的共同制定者、执行者，德胜洋楼发展历史的亲历者、见证者。

孙庆金——稻盛和夫经营哲学资深研究者/践行者，中国标杆企业高层论坛副秘书长，盛和塾资深研习者，工匠精神企业应用研究者。

作为国内第一家盛和塾主要的运营管理人员，孙老师亲历和见证了稻盛哲学和阿米巴经营在中国的发展与火热，借助四年多（2009年至今）的盛和塾学习和实践，孙老师自主开发了《稻盛哲学再造企业经营——系统化经营成功之道》、《人皆有佛性——稻盛哲学的领导力修炼和企业文化塑造》、《四不像阿米巴——集大成的经营体系》、《提升职业素养·成就幸福人生》、《工匠精神——价值型员工培育》等多门课程；同时担任上海交通大学《无为管理●小而美企业的构建之道——如何打造自动自发、机动灵活、快速响应的活力型组织》高级研修课程主任和德胜洋楼标杆学习项目合作主讲人。

三、【关于德胜洋楼】——中国现代美制木（钢）结构住宅第一品牌！
中国企业文化落地典范企业！
中国企业精细化管理（精益管理）典范企业！
一家把农民工培养成君子的公司！
中国境内唯一拥有教堂的公司！
公司总部（波特兰小街）卫生达到五星级酒店标准的公司！
德胜（苏州）洋楼有限公司规模不大，只有1000人左右。但是几乎每天都有一批批企业和公共机构的人士去参观访问她，万科董事长王石也曾访问过德胜。《德胜员工手则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编，但是出版后却成了畅销书，居然重印了29次！这是为什么呢？是什么吸引了参观者、受训者和读者呢？
如果把此次标杆学习比作旅游的话，那么德胜公司几乎处处是景，处处标新立异、别出心裁。如果从管理的角度评价德胜，那么德胜公司每一方面都是货真价实的创新。有些管理创新甚至在国内是独一无二、闻所未闻的（如程序中心、听证会、君子团、不设总裁办、报销不用上级签字等），有些创新则是中国企业管理的重大突破（比如程序管理取代TQC、理性忠诚与奖金公式等）。从参观者的感受来看，德胜公司无疑是精细化管理（精益管理）和人本管理的最具代表性的企业。在那里，人们可以真实的感受到企业文化的存在。

四、【行程安排】
时间：2013年12月6—7日
地点：德胜洋楼总部

五、【标杆学习组织】
主办：商务考察游学网
东方博石管理咨询有限公司

六、【报名信息】
费用：3900元/人（含企业考察、培训、资料、2中餐1晚餐等费用，差旅住宿费用自理）

咨询电话：010-56226997 18612932723 高老师