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王峰老师:中高层管理培训

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-12-05 13:19  浏览量:

一:团队管理与领导力之内涵:

中高层经理的角色认知与定位:

企业组织三层级:

互动练习:企业组织三层级工作重心排比练习?

中高层团队管理的内涵:

泰勒?杜拉克?西蒙?法约尔?张瑞敏?柳传志?

管理的思想理论基础:

现代企业管理的两条主线:3A、MBO

3A管理的四大原则和六字箴言:

案例:某大型企业集团OEC管理的实质?

MBO含义与特征

中高层管理体系的内容:A:明晰的战略?B:清晰的流程?C:明确的目标?

D:可行的计划?E:持续的行动?F:到位的激励?

中高层管理者必备的六大素质:

何为领导力:

领导力的内涵:决策力?协作力?执行力?影响力?(参观考察海尔总部工业园)

二:卓越管理之主旨:

中高层卓越管理的四个特征:

案例分享:中层经理的错位解析?

卓越管理的五项职能解析:

解析:组织能力?职适其能,人尽其才?

“将命令当成培训来做”?教练式管理?预防管理?

高层管理与中层管理侧重点解析?

控制的核心要素?

闭环管理与归零管理?

小李的上级为什么不满意?

卓越管理的八大意识:

卓越管理的八大行为方式:

案例:现代企业需要的是什么样的中高层经理?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三:卓越管理技能提升:

A:目标的分解与制定

目标分解与制定的八大原则:

目标清单的建立:

团队管理者的六大目标:

互动练习:如何设定目标?如何进行目标的分解?

无目标成盲目的管理者:

B: 计划与时间管理

计划之九要素:

计划的变动与调整:

互动练习:如何按照5W3H1S制订计划?

精细计划的典型表现形式:日清

日清清什么:

清单工作法:

如何避免较多的“救火”现象:

中高层班前、班中、班后做什么:

高效会议召开:

沟通时间与注意点:

流程管理实施与时间点:

无计划成忙乱的管理者:

案例:小明的问题出在哪里?

C:团队执行力

个人执行是初级目标

团队执行是中级目标:

组织执行是终极目标

案例解析三者之间的关系?

团队执行体系:责任是前提:结果是导向:作风是表现:

能力是保障:方法创效果:文化是基础:

案例:某大型企业的案例分享?

解析:作为分公司的高层,对于团队执行力到位的中层应该完善什么?

D:激励的内涵

图片展示激励内涵:

激励的两种形式:

激励的的三大类别:

激励机制的建立:

案例:某大型企业的晋升激励和精神激励?

渔夫、蛇与青蛙之案例启示?

平台流程规范执行到位,贯彻到底的四个节点:

E:协作与沟通

沟通的特征:

互动游戏:如何进行对上、对下、横向的沟通?

跨部门协作沟通不畅的原因分析与解决对策:

为什么说跨部门协作是管理者必备的一项素质:

习题:组织中的三个层次对于本职工作与协作的分工?

解析:协作是管理的一部分?

协作的基本特征:

什么是真正意义上的协作:

个体层面需改善的六个表现:

组织层面需改善的三个方面:

问题:杨力的问题出在哪?

这笔订单该谁负责?

角色模拟后,判断问题出在哪?如何改善?

排查跨部门协作的灰色地带和管理真空?

对上:选择题?问答题?

对下:指令当成什么来做?

横向:标杆管理的四个节点?

F:授权与放权

什么是真正的授权:

中高层如何授权?

战略在现场决胜在终端:

复审与控制在授权中的运用:

要指导不要领导,要控制不要命令:

G:问题管理

问题与异常:

从闭环管理到归零管理:

中高层解决问题三部曲:

中高层问题解决目的:由点到面,由面到人

中高层管理的目标、目的:

四:中高层卓越文化建设:

卓越领导的核心:文化建设

文化的定义与特征:

企业文化与团队文化:

案例:中高层经理如何建设团队文化?

中高层的角色定位:为什么说首先是首席文化官?

文化建设可以授权码?

文化建设的方法:

文化落地的手段:

五:中高层之创新与无边界管理

A:创新体系建设与实施

创新是体系:

战略创新是方向,观念创新是先导,技术创新是手段,组织创新是保障,

流程创新增活力,市场创新是目标?

创新与大企业病:

案例:中高层创新的内容?

如何理解总理之“大众创业,万众创新”?

针对不同的企业、行业,创新的实施路径和内容?

中高层如何培养下属的创新意识,引导下属的创新行为:

宗旨?目的?目标?要求?

B:无边界管理推行与实施

何为无边界管理

中高层实施无边界管理的必要性:

无边界管理需要突破的四种别界:

实际工作中中高层该如何实施无边界管理:

垂直边界?

水平边界?

企业边界?

空间边界?

C:SBU的推行

SBU:(战略事业单位)

根据本企业实际如何推行SBU:

SBU与阿米巴经营模式解析:

把企业做大与把企业做小:

SBU与自主经营体:

自经体与创客:

案例:SBU推行展示

六:中高层之目标与绩效管理

杰克韦尔奇:企业管理就是人力资源的管理?

中高层与人才驱动机制:

由人力资源到人力资本:

人力资源的六个模块:

目标管理与绩效管理:

目标中心与结果导向:

绩效管理与绩效考核:

案例:为什么教练迷茫?

绩效管理的五个节点:

中高层之经济责任状:

绩效管理与职能管理:

绩效考核之为何考?考什么?考多少?谁考?考谁?怎么考?

案例分享:绩效考核之“德能勤绩”?

后备人才库建设:

基层团队建设:

案例:“三工并存、动态转换”?

六型班组建设与班组升级达标?

特色:注重实战,注重案例,注重运用,注重方法和工具,以务实、实用的原则诠释中高层管理。

「中高层管理培训」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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