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王峰老师:文化建设与高效执行力

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-12-05 11:56  浏览量:

一:文化建设的必要性与重要性:

1:思考:一流的企业做文化,二流的企业做管理,三流的企业做产品?

互动:1:靠文化管理企业还是靠制度管理企业?

2:文化与管理之间的关系?

案例:文化激活休克鱼的案例分享?

结合本企业的发展实际,新时期文化建设转型的必要性?

新时期下企业管理应体现企业文化建设的哪些特征?

2:企业文化与团队文化

主文化与亚文化:

一级文化、二级文化与三级文化之间的关系:

团队建设的内容:文化建设?基础建设?模式建设?激励建设?创新建设?

文化建设是方向:

没有文化建设的团队建设?(参观考察海尔总部工业园)

二:文化内涵:

1:文化的定义:

文化的三个层次:

案例:围绕物质文化\行为文化\制度文花\精神文化,构建完善的企业文化和团队文化体系?

广义与狭义:

互动案例:理念系统的诠释?这是哪类文化?

文化的分类:

文化的特征:

思考:文化建设虚吗?文化建设在基层不落地的原因排查?

互动:随着企业的发展和战略的调整,文化体系完善和调整的重点?

2:围绕企业文化,如何进行文化(与战略、决策)分解和诠释:

团队文化的导向性:

团队文化的严肃性:

团队文化的公平性:

团队文化的朴素性:

团队文化的实质性:

团队文化的相容性:

团队文化的认可性:

案例分享:绩效文化\执行文化\学习文化\精细文化\创新改善文化\和谐文化\安全文化\增值效益文化和企业战略、决策如何在企业文化的导向下进行分解与解析宣贯?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三:文化与执行模式:

1:文化决定管理模式:

文化与管理手段的关系:

文化与制度建设:

文化与流程管理:

文化与激励机制:

文化与思想工作:

互动:文化体系的建设手段与目标?

案例:某大型企业集团文化与模式的案例分享?

2:团队文化与团队管控

团队管控与团队建设:

团队管控的职能解析:

团队管控的模块解析:

团队管控的终极目标:

结论:企业文化对团队管控的决定性作用

四:执行文化落地:

1:文化落地的5大特征:

2:文化落地的3大路径:

3:文化落地的必要途径:

案例:某企业文化落地的具体做法借鉴?

企业文化工作者的核心工作?

团队管理者不可授权的工作排查?

管理者的角色?

如何理解“首长”与“首席文化官”?

4:管理者的表率体现?

5:对文化案例的提炼与激励?

6:文化要落地对管理者的要求?

7:企业战略、决策落地的四部曲?

五:执行模式案例分享

1:现代企业管理的两个支柱:

2:3A与MBO的含义:

3:文化决定OEC:

4: OEC之一个中心?两个基本点?三大原则?五个精髓?六大模块?九大要素?

5:文化与模式的交融:

6:文化案例分享:文化建设者必备的基本素质?

文化落地之载体?

员工参与的载体:画与话?

设计案例与提炼案例?

内化与心,外化于行?

互联网背景下的文化建设?

7:执行模式案例分享:

什么是真正意义上的执行?

执行力与决策力和协作力之间的关系?

执行力体系?

从中国抗疫看执行力?决策力?协作力?

六:战略、目标与执行

1:战略的含义?

企业战略和部门战略?

企业职能战略?

战略的决定性作用?

战略制定的原则:导向?远粗近细?部门方针?目标九准则?

2:战略与目标和计划?

战略不仅是方向?

战略有目标和路径?

目标清单与计划?

计划分类与实施?

3:战略与组织和架构?

三者之间的互联关系?

战略调整,架构和流程要变通?

4:战略与执行和控制?

个人执行、团队执行与组织执行?

三者之间的关系?

跨部门沟通与协作不畅的原因分析与解决对策?

实战案例分享:

5:战略执行落地之八大核心力量?

文化的建设是战略落地的首要力量?

七:互动:针对本企业的实际情况答疑解惑,找对策?

特色:1:突出案例和工具!突出手段、技巧和方法!突出适用性和实务性!

2:突出互动!突出情景模拟!突出现场练习,拿来即用!

3:结合企业的实际和行业的现状展开培训!

「文化建设与高效执行力」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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