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王峰老师:高效执行与沟通协作

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-12-05 11:28  浏览量:

一:高效执行

1 团队管理者之五大职能:

2 现代管理者必备的六大素质与能力:

3 必备的八大管理意识和八大行为方式:

4 八大意识之服务意识:服务意识的建立?该如何服务?服务与监督?

服务与考核?服务与协作?

案例:结合绩效管理的五个过程展开?(参观考察海尔总部工业园)

5 执行力体系之责任是前提:

执行力的重要性和必要性:

什么是真正的执行:

关键的20%首先应该具备的要素:

责任的体现:

亲身经历分享:为什么说责任感是执行的前提?

执行力体系之结果是导向:

上级要什么你是否清楚:

“管人凭考核,管事凭效果”的诠释:

案例:某大型企业集团的3号经营例会案例分享

MBO管理内涵:

团队管理者的六大目标:

如何建设目标清单:

执行力体系之作风是表现:

执行最直接的表现:

没有形,哪来神:(参观考察海尔卡奥斯集团)

作风是可以传递的:

案例分享:企业的成功是有理由的?

速度与完美到底谁重要:

执行力体系之能力是保障:

评价一个管理者是否超级管理的标准:

管理团队的两个影响力:

“能力”的范畴

管理者由个人执行到团队执行力的延伸:

管理者的五大职能解析:

案例:如何指导训练、如何培训?

将80%的命令当成培训来做?

互动练习:如何做计划(5W3H1S)?

激励的内涵与分类:

管理的五个要素:

执行力体系之方法创效果:

方法可行吗?

时间管理与工作排序:

PDCA与归零管理:

工作要检查吗?(吐鱼刺与扫鱼刺的故事)

战略在现场,决胜在终端:

如何回馈?(有来无往非礼也)

执行力体系之文化是基础

文化与氛围:

企业文化与团队文化:

文化与模式:

案例:表率是协作与服务团队文化途径之一?

要执行更要执行文化:

执行文化的核心:

个人执行力是初级目标

团队执行力是中级目标:

企业执行力是终极目标:

案例:三者之间的联系?

企业执行力=团队执行力+服务与协作?

二:高效沟通

1:沟通内涵与特征

沟通的特征:

沟通的目的性:

沟通的形式:

分享:为什么下属工作执行不到位?

A下属能力有问题?

B主观努力程度不够?

C 源头沟通有问题?

D 自己过程控制有问题?

E 下属过程反馈沟通有问题?

互动游戏:如何进行对上、对下、横向360度沟通?

沟通的技巧:

案例:每月绩效沟通的四个方面?

2: 协调的基础是:

对于团队管理者而言“协调”意味什么:

为什么说协作与沟通是管理者必备的一项素质:

习题:组织中的三个层次对于本职工作与协作的分工?

解析:沟通是管理的一部分?

什么是真正意义上的协作与沟通:

3: 沟通的必要性与不畅的原因分析

视频案例分享:协作是管理者当务之急的一道课题?

协作不畅的根本原因解析:

个体层面需改善的六个表现:

组织层面需改善的三个方面:

问题:杨力的问题出在哪?

这笔订单该谁负责?

角色模拟后,判断问题出在哪?如何改善?

没完成最终是最高管理者的问题?

脑力风暴:排查协作的灰色地带和管理真空?

4:沟通与协作的实施与问题解决:

A:个体层面: 积极的态度与心态?

持续的行动与投入?

资源存折零存整取?

案例:A部门和B部门的协作中,A部门的创新协作体现?

B:组织层面: A制度完善流程完善?

B部门职责岗位职责?

C行动到位激励到位?

D真空地带及时改善?

E高效会议协调机制?

F机构微调流程梳理?

G在位受控期满轮流?

H企业文化保驾护航?

C:协作与沟通的机制建设:

梯型沟通的定义:

梯形沟通的13项原则:

梯形沟通的实操表格:

5:沟通与协作的提升与突破:

现代企业三大管理方法:

现代企业管理模式的发展趋势:无边界管理

无边界管理需要突破哪四种边界:

标杆管理:某大型企业推行的“无边界管理”的借鉴与思索?

水平边界突破之推倒“两堵墙”?

无边界经营团队的建立实施?

讲师:王致远特色:实战、实际、案例、互动、方法、工具

「高效执行与沟通协作」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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