一：前言

七项魔戒箴言：

习惯建立的必要性：

习惯建立的内化与外行：

职业人成长三层次与两大成功类型：

如何理解效能：(参观考察海尔总部工业园)

二：七大习惯之积极主动

充分认知积极主动的内涵：

积极主动与消极被动比较：

挖掘四种天赋潜能：

消极被动常归因于三种决定因素：

认识影响圈与关切圈：

卓越管理者的四大特征：

某大型企业对干部的要求：(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：七大习惯之以终为始

理解“慎终如始则无败事”：

目标管理的必要性：

职业人之韧性与耐性：

重新认识“龟兔赛跑”：

目标与执行：

执行的三个层次：

初级、中级与高级：

策划与执行：

异动与执行：

某企业管理干部的八大管理意识和八大行为方式：

四：七大习惯之要事第一

职业人之工作方法排查：

效率管理与时间管理：

浪费时间的原因分析：

时间管理矩阵：

计划与授权和放权：

清单工作法：

某企业管理干部的时间管理案例：

时间管理与计划：

时间管理与控制：

归零管理原则与闭环管理原则：

五：七大习惯之双赢思维

认识双赢：

职业人的思维误区：

职业人人际交流的六种思维：

某企业在新经济时代突破的四种边界：

某企业的“共赢进化”“链群合约”“利益共同体”导向与实施：

团队协作与岗位协作的必要性：

协作不畅的原因分析：

协作不畅的解决之道：

六：七大习惯之知己知彼

知己知彼的路径：

沟通的内涵与特征：

说的技巧听的艺术：

360度沟通的实施要点：

案例分享沟通的重要性：

同理心沟通的五步骤：

高效会议的召开与沟通：

梯型沟通的内涵与十三原则：

七：七大习惯之统合综效

认识统合综效和组织绩效：

绩效管理的五大过程：

组织绩效与组织执行力：

职业人之目标意识和结果导向：

职业人之个人绩效与协作：

职业人之组织绩效与协作：

职业人之全局观念建立：

八：七大习惯之不断创新

创新必要性：

创新的源动力：

创新思维与行动：

组织创新与个体创新：

组织创新的七大方面：

个体创新的五大方面：

创新与改善：

创新与创客：

分享某企业的创新案例：

七大习惯之关联：

九：高效能文化的建设

文化的内涵

文化的三个层次：

高效能七大习惯与文化建设的关联：

文化建设落地的路径和方法：

团队管理者习惯影响力与文化建设：

团队管理者的三大角色认知：

十：互动交流与答疑解惑

「高效能人士的七大习惯」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师