一：创新思维与管理之必要性、重要性

视频分享：危机管理与创新管理?

思考：企业的创新体系?

个人的知识?技能?思维?观念?潜能?

新经济下，企业的忧患意识与危机意识：

逆水行舟，不进则“亡”：

案例分享：三大企业家对危机的认知?

海尔危机观的提出：永远战战兢兢，永远如履薄冰?

互联网背景下的危机管理模式分享：

管理模式要飞跃不可跨越，飞跃的驱动力：危机

由OEC到SST到SBU到创客模式的根源：

传统到扁平、平台?

正三角到倒三角?(中层和基层对市场压力的感知)

案例分享：“利润薄的象刀片”危机意识下的行动力?(参观考察海尔总部工业园)

二：创新需要达成共识，共同感知，文化建设是前提

文化的定义与三个层次：

广义文化与狭义文化：

企业主文化与亚文化：

高层对企业创新文化的创建：

中层和基层对团队创新文化的建设：

案例分享：创新文化创建的三条途径?

创新文化建设之作风建设?

海尔企业(干部、员工)作风的主线为什么是“速度”?

“迅速反应马上行动”与“人单合一速决速胜“的深层次剖析?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：创新管理需要具体的实施手段，具体的管理手段如下

1：战略创新?

观念创新?

技术创新?

组织创新?

流程创新?

模式创新?

市场创新?

创新在一定程度上也可以是：

标杆管理的四个节点:

创新与改善：

创新与提升：

创新与颠覆：

2：无边界管理

企业管理者需要突破的四种边界：

案例:推到两堵墙?

无边界管理与自经体、小微创建：

解读：企业无边界，管理无领导，供应链无限度?

3：预防管理与问题管理

新经济下，管理者的六大素质与五大职能：

创新管理氛围中，中层与基层在操作层面上的实施：

预防管理：

问题管理:

管理遵循的两原则：

4：创新与创客：

个体创新表现：

宗旨?目的?目标?要求?

如何理解“大众创业万众创新”与创客?

四：创新文化建设是前提，手段寻找是基础，执行是重中之重：

执行力的分类：个人?团队?企业?

执行力与协作力：

案例分享：三种执行力之间的关系?

海尔大学对执行力培训的六句箴言：

执行力与激励：

案例分享：激励关键点?10/10排序?三工并存，动态转换?

五：创新在核心流程和支持流程的落地：

1：视频案例：

2：创新体系内涵：

战略创新是方向?

案例：车间管理者有战略吗?怎么制定车间管理者的战略?

观念创新是先导?

解析：订单就是命令单?

技术创新是手段?

解析：ERP技术手段的运用?

组织创新是保障?

解析：班组建设之三大员?班组是经营体?

流程创新是活力?

解析：车间管理者的流程管理?

模式创新是基础?

解析：从OEC到SST到SBU?

车间管理者自主经营?

班组建设之“七剑下天山”“升级达标”?

车间管理者的“非人”管理?

车间管理者的“无边界”管理?

市场创新是目标?

解析：下道工序是?人人都是市场?人人都面对市场?

3：车间管理者的创新实施：

创新与改善、借力：

大处着眼，小处入手：

现场是干部的影子：

改善是现场的核心：

案例分享：改善的宗旨?

改善的目的?

改善的目标?

改善的两项要求?

海尔现场改善特色案例分享：云燕镜子?方福夹具?殿胜挂具?。。。。。。

海尔现场改善特色激励分享：

4：管理者的专项创新改善：

从班组管理到班组建设与战略班组建设到班组经营?

从成本核算到成本控制到TCM?

从设备抢修到设备检修到TPM?

从质量检验到质量管理到TQM?

从目视化现场到柔性化现场到利润化现场?

从6S管理到改善到增值?

图片展示与分享?

六：互动交流

特色：实战、实际、案例、互动、方法、工具

「创新管理实施与推进」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师