标杆考察游学网提供参观阿里巴巴考察华为参访腾讯考察京东参观小米等标杆企业商务考察系列活动、免费为企业量身订做解决方案、我们专注标杆学习19年!
当前位置:标杆考察游学网 > 企业培训讲师 > 丰田 > 李日明老师:降本增效—成本控制与价值分析

李日明老师:降本增效—成本控制与价值分析

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-11-16 10:14  浏览量:

【课程背景】

追求利润是企业经营的核心。目前竞争激烈、生产成本高涨,利润获取困难。

【课程收益】

1、我如何控制成本

▪资材使用合理性判断

▪人员需求的合理性判断

2、降本增效的工具

▪VA 活动

▪创意改善活动

▪价值分析(参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访)

【课程对象】

各级管理者和有需要提升此类技能者。

【教学特色】

多媒体教学现场讲授、现场讨论体验。

本课程依企业特色,按客户需求灵活定制内容和课时。

【课时】

1天

【课程大纲】

1、认知浪费

1-1)7大浪费

1-2)浪费与作业

▪浪费的作业

▪没有附加价值的作业

▪有效作业

2、以“必要的”眼光消除浪费

2-1)消除能源利用的浪费

2-2)消除办公不必要照明

2-3)消除办公耗材不必要用量

2-4)消除作业动作的浪费

2-5)消除安全隐患

2-6)品质防护

2-7)消除不必要的购买

3、设备备品库存管理

(对制造企业,设备备品的库存占用资金最大,浪费最大。将结合供应链、内部使用管理、TPM 体系,长滞品消除 等多角度, 描述业内领先的设备备品管理方法,为企业提供管理借鉴)

3-1)分类管理

3-2)量化使用

3-3)单一品管理

3-4)VA 方法寻找替代品、通用品

3-5)库存最小化(供应商寻源、供应商在库)

3-6)寄售

3-7)长滞品管理

3-8)修理品管理

3-9)集团内支援

4、生产员工的需求模型

精准把握现场操作工人的需求量

5、非生产员工的需求模型

精准把握办公室管理类员工的需求量

6、改善活动的开展

持续降本增效的活动支持

6-1)改善提案的写法

6-2)改善提案活动的运营

7、内制成本的管控—

以价值流VSM 看待企业利润创造的关键点,通过每日收益管理方法、生产效率提升方法切实为企业降本增效做贡献

7-1)成本企划思路

7-2)内制成本的管控

7-2-1)生产效率提升

合格品管控

生产工时投入

7-2-1) 投入产出管控

标准成本的监控

7-3)运营体制

7-3-1)内制成本的目视化

7-3-2)月度会议体(提高对浪费递减的关注度)

「降本增效—成本控制与价值分析」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

Baidu
map