[改善的能力] 针对阳江产业特色，计件劳作特色，以提升生产效率为目标，培养班组长对作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。

[特色]理论+课题实践=深入浅出从工作的3个层面分析工作的价值的手法，是对TBP手法的运用发挥。

[培训时间]1天

[要求]学员要分组

[培训内容]1、山积图 2、KPI树

PART 1、山积图(3H)

一、 改善的出发点

1、 什么是问题

2、 改善的出发点

3、 人的改善能力(参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访)

二、 山积图

1、 什么是山积图

2、 山积图的画法

3、 作业的分类

4、 山积图的作用

5、工程/作业 重新编

6、人工的需求计算

三、 练习(多例)

■以练习理解山积图的画法和作用，学了回去就能用的实战技能

1、 山积图的画法

2、 山积图的作用

PART 2、KPI 树(3H)

一、改善的出发点(对TBP的重温)

1、 什么是问题

2、 改善的出发点

3、 人的改善能力

二、 KPI树

1、 什么是KPI 树

2、 KPI树的画法

3、 作业的分类

4、 KPI 树的作用

5、工程/作业 重新编

6、人工的需求计算

四、 练习(多例)

■以练习理解KPI图的画法和作用，学了回去就能用的实战技能

1、 KPI树的画法

2、KPI树的作用

「班组建设 改善的能力(山积图、KPI树)」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师