背景资料

任晖老师曾任天津一汽丰田综合体系组长、TPS教练。与2009年就职于诺和诺德精益专家，负责搭建精益运营系统、打造全员参与的持续改善文化;对应方针管理，指导生产、服务领域的重点突破项目;带领跨部门改善团队，实施流程设计、产线布局、人员效率等突破性改善;并成功落地精益套路。

任晖老师历经制造业(汽车、制药)及医疗机构(医院、医学实验室)等服务行业的持续改善、变革企业文化和提升员工素质水平;诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。

任晖老师曾赴丹麦系统学习精益六西格玛的理论体系与实战方法;并赴美国和巴西授课精益领导力。任晖为医疗机构提供精益咨询服务。其中辅导北京中同蓝博医学实验室，实现了提高检验作业效率10%的突破;辅导成都医学院附属二院精益医疗战略落地及建立医院持续改进文化。

企业背景：丰田汽车+诺和诺德

从业年限：21年，其中咨询经验4年

技术优势：精益医疗、精益制药、精益套路、精益领导力、流程诊断与改善……

— 天津一汽丰田 综合体系组长、TPS教练

— 诺和诺德(中国)制药 精益专家

— 标杆精益 高级顾问

— 天津精益创新学会 医学专委会副主任(参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访)

【服务客户】诺和诺德北京销售公司、医乐世医疗器械、同仁堂制药、北京中同蓝博医学实验室、天津胸科医院、成都医学院附属二院门诊、胸痛、卒中、胃肠镜检查室……

翻译著作 ：新乡奖作品《美系精益医疗大全》系列7册 2019-11 东方出版社。

翻译著作 ：《BASICS-精益问题解决模型》1册 校核中 2021-06 机械出版社。

2019年12月28日担任“海川杯”天津市第一届工业工程与精益管理创新大赛评委。

核心特长

· 精益医疗导入概论

· 精益改善在临床的应用

· 精益医疗质量工具

· 价值流分析与改善

· 精益医疗日常管理

· 医学实验室精益实践

· A3问题解决医疗实践

· 库存ABC法

· 精益医疗五大原则

· 战略部署

· 精益领导力

· 变革管理

· FMEA

· 快速换型(SMED)

· TPM

· 精益班组

· 5S与目视化管理

· 改善提案

· POKA-YOKE防呆防错

· 标准作业

· IE(工业工程)改善技法

辅导典型案例

· 某灌装制药企业精益项目推进，2年通过导入全面的精益转型，从“工艺、精益、人员”三条主线出发，实施精益变革后流程改善和人才育成，达产建立新的生产技术和物流体系：无菌罐装产线流程2次产能提升75万-130万-180万。同时，培育了2名精益六西格玛黑带，并通过辅导，提升了5名经理、12名主管的日常精益管理能力。

· 某医学实验室精益改善：2019年-2020年通过两阶段推进：现场精益→实验室精益→管理机制精益” ，建立了示范班组：一次通过合格率提升了1%(工序防错、标准作业、TWI训练、降低疲劳等)、提高检验作业效率10%(实际交付报告数量提升10%);提升工序流动、减少浪费:试剂在制品库存减少了25%;物料空间释放20%(消除3个试剂冰柜)、建立了实验室经理、班组绩效QCD看板和每日白板例会及A3问题解决机制。

· 某三级公立医院精益医疗项目,辅导医院建立“精益医疗系统”，以公立医院绩效国考55项指标、等级医院评审复审、DRG/DIP付费制度等为改善载体，提升医疗质量、救治效率(胸痛、卒中)和控费，提升了临床路径管理率(19%到50%)、建立便捷的门诊一站式服务(减少患者等待和步行)，提升药物耗材使用合理化。

「任晖老师培训课程」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师