●标准作业定义、目的、三要素

●标准作业三表(工程能力表、标准作业表、标准作业组合表)

●时间观测

●作业速度

●动作改善三个着眼点(动作幅度、难易度、顺序)

●改善四原则(取消、合并、重组、简单)(参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访)

●关于生产线作业平衡的考虑和计算方法

●量变动少人化对应的考虑方法

●生产性的介绍(定义、计算、生产性向上改善方向)

●改善三表

生产线——生产性向上改善道具：改善三表(标准作业表、产量管理表、改善计划表)如何填写，如何活用进行生产性向上改善。

「标准作业」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师