课程介绍（Introduction）
对管理者来说，沟通是一堂必修课，这是因为管理者所做的每件事中都包含沟通。管理者没有信息就不可能做出决策，而信息只能通过沟通得到。一旦做出决策，还需要进行沟通。否则，这项决策将很难实施。任何绝妙的想法、富有建设性的意见、优秀的计划，或者最有效的设计方案，不经由沟通都无法得到实施。因此，管理者需要掌握有效的沟通技巧。

《高效沟通全景实战特训》并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的沟通方法。这将使管理者更清晰的认识企业和管理者之间的双赢关系，并使公司各层级、各部门、跨部门的沟通水平得到提高！是企业的有效信息流动畅通无阻，它是企业高速运转的润滑剂！

培训对象（Participants）
全员
· 想提升组织整体沟通与协作能力的团队
 
培训时限（Duration）
2天（12小时）
 
培训方法（Methods）
讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。
A.讲解贴近现实、通俗易懂;
B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高
C.气氛活跃,寓教于乐
 
课程主体内容（Main points）
一、职场高效沟通的要素与核心原则
1、为什么要成为高效沟通高手
■ 获得他人的助力
■ 消除他人的阻力
2、要成为高效沟通高手，就必须把握三点
■ 日程得以推动（推动日程）
■ 关系得以强化（强化关系）
■ 见识得到分享（分享见识）
3、如何主控沟通进程，使沟通踏上“高速公路”
■ 强力沟通的先决条件是和谐气氛
■ 有效果比有道理更重
■ 沟通的方式不能一成不变
■ 动机和行为总不会错，只是行为有没有效果而已
■ 最灵活的人最能影响大局
4、哈佛大学教授揭示的神奇沟通术
■ 语言（所说出的话）7%
■ 语调（语音、语调、语速、音量、音质）38%
■ 肢体语言(可视性、外表语言)55%
 
二、消除职场沟通障碍，实现高效沟通的基本技术
1、沟通模型与沟通障碍产生的根源
■ 沟通模型与沟通漏斗
■ 由沟通发起者引发的沟通障碍
■ 由沟通反馈者引发的沟通障碍
2、、最重要，却最被轻视的两大沟通技术
■ 如何运用发问，主控沟通进程，影响他人
■ 如何运用倾听，增进彼此关系，推动沟通进展
■ 案例与互动训练
3、影响他人，使说服力与表达效果急剧提升的秘诀
■ 现场震撼法
■ 善用故事
■ 赞美的具体化
■ 引用第三方观点（客户见证）
■ 运用比喻和类比
■ 使用图片、表格和录像
 
三、说服与影响他人，提升沟通效果的步骤
1、案例分析：公牛教练如何说服篮球巨星迈克尔·乔丹接受新战术
2、第一步：事先准备
■ 确定目标，设定底线
■ 制定沟通计划
■ 对可能的情况进行沙盘推演
■ 彻底了解你的沟通对象
3、第二步：确认需求
■ 用问题让对方敞开心扉，引导对方
■ 用聆听作为回应，推动沟通对象
■ 及时确认，抓住沟通对象需求、问题与渴望
4、第三步：阐述观点
■ 如何让你的观点成为对方渴望听到的话
■ 案例分析：美金与老猫、40元一桶的方便面
■ 信息转化的秘诀：FAB技术
5、第四步：处理异议
■ 遇到异议时，首先要了解对方的观点
■ 借助他人的话，借力打力，说服对方
6、、第五步：达成协议
■ 协议分为口头协议与书面协议
■ 庆祝：如果奥运会没有开幕式和闭幕式会怎样
7、第六步：共同实现
■ 任何沟通结果结果意味着工作的开始，而不是结束
■ 按照沟通结果行动，发现问题及时沟通
 
四、如何与不同类型的人建立信任，实现个性化高效沟通
1、情感账户与信任的互动关系
■ 每一个人际关系中，都有一个情感账户
■ 消耗情感账户，降低信任的方式：批评、指责和抱怨
■ 增加账户存款，提升信任度的方式：真诚的赞美人与认可
■ 见什么人，说什么话
2、性格分析的高级工具：四季性格分类法
■ 春天型的特征与沟通、协作策略
■ 夏天型的特征与沟通、协作策略
■ 秋天型的特征与沟通、协作策略
■ 冬天型的特征与沟通、协作策略
3、做一个弹性的沟通与协作者，提高信任度与沟通能力
■ 固守某些观点与做事方式，容易造成团队内冲突
■ 你的弹性越大，可选择的机会越多，可发展的空间就越广
 
五、提升组织沟通效率的秘诀
1、如何与下级实现高效沟通
■ 分配任务与命令的要点
■ 如何批评与指导下级
■ 如何用语言激励下属
2、如何与上级实现高效沟通
■ 接受完任务之后要立刻复述
■ 多给上级选择题，少给问答题
■ 要学会及时反馈
3、如何进行跨部门沟通与协作
■ 树立内部客户的观念
■ 知己知彼，了解其他部门的办事流程
■ 尊重和欣赏
 
六、现场问题解答
主讲专家：   张高睿——“职业化成长教练”第一人