培训目的：

近年来， 公司治理机制已迅速成为全球关注的热点问题。良好 的公司治理机制不仅有助于企业以较低的成本筹集资金，改善企业 业绩，而且也是现代市场经济和资本市场健康运作的微观基础， 对 于企业可持续发展尤为关键。作为公司的董事、监事及高管，在履 职过程中，最重视和最在乎的是什么?如何成为一名出色的董事、

监事或高级管理人员?本课程运用方法讲授、案例研讨、技巧点

评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等教学方式，让学员取得 直观的学习成效。

第一天课程内容

一、清晰的职能定位

(一)适用的法律法规

(二)公司治理的基本结构

1.股东会

2.董事会

3.监事会

4.经理层

(三)董事、 监事及高级管理人员的职能定位

1.职业董事的职能定位

2.监事的职能定位

3.高级管理人员的职能定位

(四)董事、 监事及高级管理人员的三大要务

1.忠实义务

2.勤勉义务

3.谨慎义务

(五) 内部治理的问题和管控措施

1.“内部人控制”问题

2.“隧道挖掘：问题

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题(招商银行参观考察)

二、明确的责任义务

(一)法律法规依据

(二) 任职资格要求

(三)董事、 监事及高级管理人员的义务和责任

1.董事的责任与义务

2.监事的责任与义务

3.高级管理人员的责任与义务

(四) 董事、 监事及高级管理人员的主要职责

1.董事的主要职责

2.监事的主要职责

3.高级管理人员的主要职责

(五) 董事、 监事及高级管理人员应具备的基本素质

三、 过硬的职业能力

(一)履职董监高应具备的高位能力

(二) 识人用人的能力

(三) 权力运用和权力制衡能力

(四) 不战而胜的影响力

(五) 情境领导和动态管理能力

(六) 局势洞察力和决策判断力

(七) 行动自知力和工作优先次序

(八)案例研讨

(九)互动实践

四、 强烈的风险意识

(一)出资方的法律风险

(二) 董监高的法律风险

(三) 风险防控的流程、方法与工具

(四) 风险事件及触发原因识别

(五) 应对风险的策略

(六)案例研讨

阿里巴巴的控制权争夺

(七)互动实践

1.选择谁接班?

2.告别危机管理， 拥抱风险管理， 完善公司治理

第二天课程内容

一、卓越的领导能力

(一)把握企业方向，勾勒公司愿景

(二)看懂局势、把握机遇，引导变革

(三) 公司治理下的组织架构设计与构建

(四)董监高的薪酬设计和激励计划

(五)公司治理的议事规则和决策机制

(六)案例研讨

1.GE 董事会的成员构成和内部分工

2.李锦记的四代家族治理

3.福特过渡时期的董事会之变

4.新浪毒丸计划

5.当险资举牌

(七)互动实践

1.设计一种投票表决制

2.期权方案设计

二、规范的经营管理

(一)不同业务逻辑的运营模式

1.企业模式

2.商业模式

(二)完善的组织架构和考核机制

1.确定组织的稳定

2.提升组织管理的模式

3.优化组织的流程设计

4.推动组织管理水平的提升

(三)正确的业务决策与投资决策

1.业务决策与投资决策的区别

2.公司战略决策与投资决策的关系

3.四种经典决策模式类型

(四)高效决策的方法、工具和技巧

1.确定目标

2.收集信息

3.分析评估

4.制定计划

5.行动反馈

(六)案例研讨

1.聚焦 vs 跨界

2.拼速度和变节奏

3.免费和体验

(七)互动实践

三、务实的经营理念

(一)城市给排水行业概况

(二)城市给排水行业市场分析

(三)城市给排水行业发展现状及趋势

(四)给排水行业发展中存在的问题

1.城市供水与用水需求之间的矛盾

2.水污染处理的迫切性与排水设施不健全的矛盾

3.农村排水设施的建设问题

(五)排水行业远期发展的积极思考

(六) 海绵城市理念下的智慧水务思考

四、良好的沟通技巧

(一)良好沟通的三要素

1.共情

2.倾听

3.适当提问

(二)有效沟通的五大原则

1.目的明确

2. 良好心态

3.沟通全面

4.双向信任

5.协调折衷

(三)互动实践

五、 优秀的企业文化

(一)优秀企业文化对企业的作用

(二)企业文化的核心三要素

(三)企业文化的基本内容

(四)建立成功企业文化的五个途径

(五)案例研讨

(六)互动实践

六、妥善的突发应对

(一)突发事件处置的六个原则

1.以人为本，减轻危害

2.统一领导，分级负责

3.社会动员，协调联动

4.属地优先，先期处理

5.依靠科学，专业处置

6.鼓励创新，迅速高效

(二)突发事件应对的策略与方法

1. 良好平静的心态

2.战略行动高度重视

3.提出计划实施方案

4.明确分工操作步骤

5.时刻跟踪事态进展

6.及时控制事态发展

(三)案例研讨

(四)互动实践

「如何成为出色的董事、监事和高管」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师