背景介绍

从员工转变为领导者，既让人兴奋同时也充满挑战。遗憾的是，我们提拔员工往往因为他们工作努力，然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎，因为其实是一个容易忽视的大转变。本课程将为新上任或潜在的领导者，配备必要的知识和技能以应对领导生涯初期会遇到的挑战。

本课程鼓励学员思考成为领导者，将面对的各种转变，以及如何应对这些挑战。此外，还将向他们介绍关于打造积极形象，并帮助公司成功的三种最重要领导力素质。

课程时长：1天 学员人数：30人以内

您是否遇到了下列的问题?

新上任的领导者是否很难明白自己以及团队的优先要务是什么?

领导者是否了解组织纪律的重要性?

新上任的领导者是否很难将自己从团队成员转变为新“上司”?

领导者是否对他人包括团队给予的反馈充满防卫而不善于接纳?

本课程帮助领导者：

减少由领导他人这一转变带来的压力。

注重诚信、协作。

释放员工潜力，以增强他们对工作的投入并提升其能力。

课程大纲

领导角色转换

学员自愿讲解他们(通过工作、教育经历或个人生活)了解的有关领导者以及领导者如何展示领导力的简短故事。

电商发展之路

学员了解电商发展历程，电商生态布局和竞争态势。

学员分组，学习从整体格局看电商生态结构。

京东规划之路

学员了解京东发展历程，四个重要的阶段转型。

学员分组，学习从多种角度看待其团队转型模式。

京东管理铁律

讲师讲解“人事与组织效率铁律”，学员讨论并做简报。

学员两人一组进行模拟访谈，其中一人扮演领导者角色，另一人扮演下属的角色;然后两人互换角色。他们深入了解各自独特的才能以及工作动力，并看到对团队成员使用该方法会带来的价值。

京东文化诚信、协作

讲师讲解“诚信、协作”，学员讨论并做简报。并与“诚信、协作”做简报。

学员两人一组，讨论某次文化故事相关的经历，然后分享见解。讲师指出收集反馈技巧。

人们会说什么

讲师对课程进行总结。

学员讨论京东管理最佳实务。他们在手写挂图上列出最大的两项挑战，然后讲师进行小结。

「靳祺：京东管理之道」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师