12月11日-12月13日 3天2夜

课程大纲

PART 1 建团队

团队在我

- 主管的心态

-主管的角色

- 主管的职责

增值员工

- 选人: 怎么搜索人,怎么鉴别人

- 用人:怎么做导演激发员工的自驱力和潜能，怎么用好“意见领袖

育人:育人的 TMS 模型，如何让员工工作这么有主动性,如何批量复制 Top sales

- 养人: Leader 怎么和员工做沟通让员工状态更好- 留人: 怎么留住人

- 汰人:如何做到员工被开后没有怨言

带出味道

团队文化打造的三个层面: 管理层、制度层、行为感知层团队文化如何推动生产力

落地输出内容

1、拥有自己公司的一套高效招聘系统、批量人才复制系统团队管理系统

2、有自己的企业文化打造体系

3、实战清练:1 画自己部门的“ 员工画像

2 设计自己部门育人标准化体系

PART 02盯目标

树目标

-目标解读:如何给员工方向

-链接:如何让员工有工作动力

- 激发需求:围绕人性需求怎么给员工“创造需求”“强化需求”

定目标

- 定目标的 NASA 法则

- 定目标前怎么分析

-如何将数字目标落在行动计划上

谈目标

-团队 LEADER 怎么和员工谈目标

- 怎么运用工具表格跟进目标拿到结果

晒目标

- 为什么每个月都要目标通晒(上下通、左右晒)

- 小团队如何晒目标

- 大团队如何晒目标

落地输出内容

1、拥有自己公司的一套目标管理系统

2、实战演练: 运用 NASA 法则制定自己团队的目标

PART 03 追过程

建标准

-标准化客户管理系统设计: 如何做客户分层管理;如何做客户准备和路线规划

- 销售流程标准化设计

-员工标准化管理系统设计

做闭环

-如何用 3 报 4 会做管理闭环

- 3 报怎么写 4 会怎么开

- 怎么盯数据盯细节盯因由让员工在你面前时透明的

抓核心

- 如何抓核心人群、抓核心数据、抓核心事件、抓核心节点

-怎么通过一个点燃爆所有,业绩翻番

-如何通过工具管理流程管理、制度管理让你事半功倍

落地输出内容

1、拥有自己公司的一套客户管理系统、员工管理系统2、建立自己的过程管理系统 3 报 4 会系统 )

3、实战演练:共创自己公司的标准化管理体系

PART 04拿结果

做激励

- 渗入式激励方法:润物细无声

- 导入式激励四步骤

1.激励策划:激励的种类，激励的方法，激励活动如何设计

2.激励宣讲:启动大会如何于，激励活动如何宣讲

3.激励推进:推优、战报.搭场,借假修真

4.激励复盘:通过一场仗凝聚一颗心

做绩效

- 清晰的结果观

- 绩效奖惩如何做

- 如何通过绩效结果的运用增值员工

做复盘

- 复盘的五步骤

- 复盘的四个层次和四个维度

落地输出内容

1、拥有一套自己公司的人员激励体系

2、形成自己公司的复盘文化

3、实战演练:如何开好复盘会

"严小云：阿里铁军军长训练营--打造自己的铁军系统"咨询电话：18612932723(同微信)　高老师