主 讲：华为人力资源管理体系专家 汪老师

面授时长：11.16-17日广州

课程费用：3800元/人

课程对象：企业高管、人力资源总监、经理、绩效/薪酬管理人员

课程收获

1.全面深入了解战略绩效管理的内容;

2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;

3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用

4.掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

5.掌握绩效面谈的方法和技巧。

6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

8.基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程特色

核心专长：

企业管理变革(任职资格与员工能力建设，战略绩效落地、股权期权激励、流程型组织建设)，集成产品开发管理与供应链管理流程优化。

课程大纲

第一讲：导论：目标管理与绩效管理

1、目标管理和绩效管理的关系

2、目标管理全景图

3、绩效及目标管理组织设置

4、各角色在目标管理各环节的职责

第二讲：目标管理及构成要素

1、无目标状态——忙、盲、芒?

2、目标的定义

3、目标的重要性

4、目标管理四个环节

第三讲：目标制定

1、华为战略目标制定与执行的整体框架

2、华为战略目标制定的四步法

2.1明确战路方向及运定义

战略方向的理解

战略方向导出SWOT

2.2导出CSF

CSF导出工具-5大来源

CSF导出工具-价值链(Example)

CSF导出工具- Business Model Canvas

导出CSF Checklist

3、实战演练-1：演练时间要求及输出模板

第四讲：价值评论-从组织绩效到个人绩效的评价

1、华为PBC的由来

2、PBC目标分解的几个关键环节

3、好目标的 SMART原则

4、PBC目标分解工具

5、PBC目标分解常见问题：案例解析

第五讲：绩效辅导

1、绩效辅导的重要性

2、教练式辅导GROW的方法

3、教练式辅导GROW的步骤

实战演练-3：针对4类不同人群如何开展教练式辅导?

第六讲：绩效评价

1、韦尔奇“活力曲线”

2、考评比例的强制分布

3、如何衡量业绩

4、如何衡量态度

5、华为的述职及自我批判

6、绩效考核中的误区及修正办法

第七讲：绩效反馈

1、沟通者与被沟通者的双向准备

2、面谈沟通的程序

3、绩效反馈的原则

实战演练-4：以下各类绩效反馈行为是否正确?

第八讲：绩效评价结果应用

1、组织绩效的评价及评价结果应用

2、员工的绩效评价(评价标准、绩效导向先行)

3、员工的绩效评价(资源线评价、业务线行权)

4、员工绩效评价的多级审核，保证相对公平

5、绩效投诉的处理

专家简介

企业华为人力资源管理体系专家 汪老师

主讲课程

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《PMP项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

实战经验

中国电子科技集团第29所产品经理培养项目(产品经理微咨询)

深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目(IPD导入)、人力资源管理提升项目(绩效、薪酬)

深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目(核心岗位能力发展)

深圳市东方博雅科技有限公司(博雅互动)人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

深圳市创梦天地科技有限公司(乐逗游戏)管理提升项目(流程优化、任职资格)

深圳市第七大道科技有限公司(搜狐畅游 弹弹堂)人力资源管理提升项目(任职资格)

服务客户

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团

"战略绩效管理体系建设"咨询电话：18612932723(同微信)　高老师