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向华为学习:灰度管理与组织建设

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2022-09-16 09:55  浏览量:

主 讲:前华为COE专家、全球招聘负责人、畅销书《华为灰度管理法》作者 冉老师

面授时长:6.30日北京,8.26日厦门,9.23日天津,9.28日成都,10.14日广州

课程费用:3800元/人

课程对象:企业各部门管理者、HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者等。

灰度管理:灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则,以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质,是成就华为的基本法则。

课程收获

企业收益:

1、借鉴华为人才灰度管理方法,对人妥协开放,对事旗帜鲜明,提升人力效能;

2、以优秀的人才管理策略,提升员工士气,激发团队奋斗精神,提高执行力。

岗位收益:

1、了解华为30年发展历程,借鉴华为的成功管理实践,提升管理认知;

2、从人才构建、干部管理等方面,系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法;

3、掌握绩效辅导、四步分钱法等绩效管理策略,多层次建立激励体系;

4、掌握管理人才的“44531”模型,有效管理人才,提升团队作战能力。

课程特色

1、顶级的实战型导师:授课讲师为华为资深人力资源实战专家,著有《华为灰度管理法》一书,在业界具有极高的声誉和知名度,现场教练式亲身指导,为学员带来一场知识盛宴,共同学习标杆企业的实践精华;

2、理论与实践并重:从分享世界级标杆企业的灰度管理理念出发,通过案例和视频等教学方式,深度掌握课程核心内容,并通过学习演练,引导管理者在实战中掌握课程知识点,并运用于工作中。

课程大纲

第一部分:企业成长管理与增长之道

1、为什么向华为学习?

(1)华为遭受美国打压的根本原因是什么

(2)华为如何实现持续每年 1000 亿营收的增长

2、华为从0-8000亿营收,每个阶段做对了什么?

(1)产品红利阶段

(2)管理红利阶段

(3)人才红利阶段

(4)战略红利阶段

3、华为逆势增长的三大法则

(1)扭转危机的灰度法则

(2)应对危机的永恒法则

(3)战胜危机的根本法则

第二部分:灰度管理打造成功战队

1、扭转危机的灰度法则

(1)BLM模型:混沌中找到清晰的方向,从想到到做到

2、应对危机的永恒法则

(1)确定性管理之流程型组织运作

(2)向美军学习打造高效组织

(3)对标华为以客户为中心的组织变革

(4)做厚客户界面的作战组织

(5)决策前移,让听得见炮声的人指挥战斗

(6)确定性管理之选对人,人才是企业成功的基础

(7)管理人才的“44531”模型

(8)管理者的四层站位

(9)管理者的四项能力

(10)领军人才的五项素质

(11)三种人才类型

(12)人才地图

3、战胜危机的根本法则

(1)基于人性的价值机制构建

(2)华为绩效管理全景图

(3)绩效管理

(4)绩效辅导

(5)公正的评价

(6)刚性的结果

(7)多层次的干部激励体系

(8)薪酬包管控

(9)四步分钱法

(10)企业文化

第三部分:课程总结与分享

1、课程整体复盘,回顾知识点

2、学员提问,老师解答

专家简介

前华为COE专家、全球招聘负责人、畅销书《华为灰度管理法》作者 冉老师

实战经验

2006年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位,是华为最早的一批HRBP,华为第一批COE专家,华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长,并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。

吴晓波老师深度合作的实战导师,合作华为人才管理课程。

曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

专业背景

著作《华为灰度管理法》入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单,入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单,登顶京东管理类畅销书第1名。

服务客户

中航工业、大疆、碧桂园、青岛啤酒、中钢集团、斗鱼、安信证券、中核集团、中国建筑、中国智能交通……

【向华为学习:灰度管理与组织建设】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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