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人才盘点与继任计划:趋势与实操

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2022-09-15 09:48  浏览量:

主 讲:原施耐德电气中国企业大学校长、西门子中国工业集团人力资源总监 杨老师

面授时长:6.30-7.1日深圳

课程费用:4800元/人

课程对象:人力资源总监/经理/主管;OD 经理、人才发展经理/主管;意欲提升或引进人才管理体系的人士。

课程收获

企业收益:

1、借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作,为组织的发展储备人才;

2、梳理关键岗位、盘点人才,搭建健康的组织人才梯队,培养人才。

岗位收益:

1、深入了解数字化新时代HR工作的新趋势、人才市场新特点;

2、掌握胜任力建模GRID方法及案例实施应用,建立人才管理框架;

3、掌握人才盘点的全流程DSVD内容和工具,学会盘点、评估人才;

4、学会设计和实施继任计划,并对关键结果进行跟踪。

课程特色

1、通过讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等教学方式,促发学员关于人才管理的思维模式转变和能力提升;

2、讲师有10余年外企高管经验,具备全业务链人才管理实战经验,强大的科学管理方法论与犀利的思想,为学员带来人才管理的先进理念和实战方法。

课程大纲

第一部分 影响组织的力量

1、影响组织运作的力量

2、组织对人才的需求变化

3、人才的供给变化

4、数字化时代的人才需求

第二部分 胜任力模型

1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架

2、胜任力模型搭建:GRID 方法

3、胜任力模型实施应用

案例:领导力模型框架

案例:销售职位的能力模型搭建

第三部分 人才盘点与继任计划全流程

1、DSVD

2、Dene 界定关键岗位

3、Select 发现与选择人才

4、Validate 评估人才

5、Develop 发展人才

第四部分 界定关键岗位

1、组织人才梯队的健康度分析

2、识别关键岗位

3、确定关键岗位的胜任力

案例:关键岗位的梳理

第五部分 人才盘点与人才评估

1、人才盘点的主要形式:基于绩效的盘点、基于

潜能的评

2、人才评估核心维度:绩效、能力、潜力、动机、

可移动性

3、人才评估五大主要工具

4、人才盘点与评估中HR的核心角色

案例:人才测评发展中心技术:设计、实施、跟踪

第六部分 沟通与实施继任计划

1、继任计划中关键的各方责任

2、继任计划的良好沟通

3、继任计划的关键结果与跟踪

案例:继任计划的设计与实施

第七部分 发展人才

1、组织与个人的学习敏捷性

案例:领导力模型与领导力发展项目

案例:IDP 个人发展规划

第八部分

总结与行动 我的组织人才盘点与人才发展状况、下

一步行动计划

本课程包含以下工具:

工作职能群组(job families)样例

胜任力模型样例 胜任力模型的 GRID 卡片样例

关键岗位工具包 人才盘点工具包

人才测评中心工具样例

继任计划工具包 IDP 框架样例

专家简介

原施耐德电气中国企业大学校长、西门子中国工业集团人力资源总监 杨老师

实战经验

17年500强外企人力资源高管经验,历任西门子中国工业集团人力资源总监、丹佛斯中国高级人力资源总监、施耐德电气中国企业大学校长,精通全业务链人才管理实战,擅长从客户的真实问题出发,综合运用人才测评、组织设计、工作坊培训等方式,解决问题、淬炼行为。

在西门子期间,负责自动化与驱动集团在全国的人力资源工作,员工超过11,000人,包含16个合资/运营公司,制定人力资源发展与管理策略。

曾负责丹佛斯在大中华区(大陆与台湾)的人力资源工作,领导丹佛斯中国HR团队,完成HR在中国的所有核心工作。

曾全面负责施耐德电气(中国)的学习与发展工作,服务的员工包括约16000白领,建设学习型组织,推动数字化学习。

服务客户

施耐德电气、丹佛斯、西门子……

"人才盘点与继任计划:趋势与实操"咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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