学习时间：2022年

学习地点：深圳

学习对象：董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、市场部、IT部负责人共同参加

项目背景

华润集团历史悠久

华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部(现为商务部)。1983年改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。

华润集团实力雄厚

2020年华润集团实现营业收入6,861亿元人民币(下同)，同比增长5%;净利润590亿元，同比增长16%。截止2020年底，集团总资产18,300亿元，较上年底增长13%。2020年华润集团获国务院国资委 2019 年度中央企业负责人经营业绩考核 A 级企业。自国资委对中央企业实施经营业绩考核以来，华润集团第14次获得年度考核A级。2021年，在2020年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团位列第79位。

华润集团转型成功

2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，1家直属机构，实体企业近2000家，在职员工37.1万人。所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。

华润集团在2018年提出了“智慧华润2028”的数字化愿景和“云优先、智生长”的技术战略。华润集团旗下各版块将基于“云优先”模式制定数字化转型升级策略，从业务价值的角度出发，拥抱新一代信息技术，探索符合行业特性、华润特性的数字化转型道路，鼓励探索新模式、孵化新业态、培育新产业，塑造新的核心竞争能力。 华润集团在组织能力、管理机制、制度规范等多个角度和领域，全力推进利润中心的智能化发展和数字化转型工作。未来的智慧华润，将致力于构建共创、共生的生态体系，促进价值链延伸，带动产业链整体高质量发展。

行程安排

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+交流互动

考察地点：深圳

学习时间：0.5天-1天

费用包含：考察费、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票

费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

【考察华润集团总部_深圳华润参访行程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师