资深华为高级经理许老师
许老师
2001年加入华为，2013年离开，12 年华为工作经验，在华为获得轮岗机会，在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少)，历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、人力资源总监、项目经理、变革管理经理等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场)，也有渠道销售经验(针对企业市场);既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理(就是华为的“铁三角”角色都做过);参与过华为805战略规划;还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目(LTC流程再造项目)。在华为各个关键部门都历练过，因此能从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，从而对华为整体全流程经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。
2013年离开华为后自主创业，任公司总经理，期间在一家专业私募股权投资公司(风险投资公司)任投资副总，既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底，持有基金从业资格证，属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。近年来一直从事管理咨询、管理培训、投融资业务，致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率;凭借专业投资公司任职的经历和经验，帮助企业投资和融资。努力从管理和资本两个方面，双轮驱动帮助企业做大做强。(华为参观考察)
主讲课程：
《以客户为中心的狼性营销》
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
《塑造卓越的企业文化》
《华为何以成为世界第一的?--揭秘与借鉴华为管理的道法术》
《持续管理变革，企业流程再造作载体》
《狼性渠道管理—华为的实践经验分享》
《股权激励助力企业腾飞》
《打造顶级研发体系》
《向华为学习战略项目管理》
《战略思维与管理创新》
《情景领导力》
《如何打造高绩效、执行力强的团队》
服务客户(部分)：
普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行(上市公司)、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团(上市公司)、富安娜(上市公司)、新恒利达、广田集团(上市公司)、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化(上市公司)、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇(上市公司)、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券(上市公司)、华峰集团(上市公司：华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学、天山集团(上市公司)、三安光电(上市公司)、东风汽车集团(上市公司)、景心科技(新三板企业)、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团(旗下多家上市公司)、浙江大学经管学院、华为、北大光华管理学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、理士集团(上市公司)、贵广网络(上市公司)、中电力神、美的集团(上市公司)、中国银行、大博物业、中国邮政、北京保真堂、浙江大学、碧婷服饰、中国网安、卫士通、苏州如意馄饨、上海银行、用友软件、辽宁财道、北京赛四达、四川邮政、奥特科技、鼎峰地产、中电科43研究所、兴业银行、中环集团、合耀网络、中石油……
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