华为大学高级讲师苏老师
曾担任华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为无线事业部人力资源高级经理、政委;曾担任华为领导力发展项目培训师、教练;曾任华为绩效管理变革Leader小组成员。
【发展经历】
13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;
【项目经历】
苏老师在管理领域的项目经历包括:
2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历,帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍;
2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历,与IBM顾问一起设计领导力发展项目,包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目;
在华为担任无线产品业务部门人力资源政委岗位,管理超过400人的研发团队,辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者;
2009-2011年参与华为绩效管理变革项目,为研发管理干部提供绩效管理工具/方法论,并辅导超过80位以上管理者,内部提供绩效管理培训授课20次以上;
在仕邦学院担任执行院长期间,为客户(包括广铁集团、广物汽贸、广东省外贸开发公司、粤电集团等)设计和开发过多个成功的管理者培训项目,包括MDP、DDP等;(华为参观考察)
【讲师特色】
十多年企业培训项目开发和设计经验,以聚焦战略、促进行为改变、改善绩效和解决问题为使命,能够帮助您聚焦培训要解决的问题,使培训方案和项目的价值最大化;
聚焦战略执行、人力资源变革和管理者发展三个领域,全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践,结合个人实战经验自主设计和研发,能够帮您获得超越课程本身的实战体验;
多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队,培养和培训内部讲师的经验,启发式的引导技巧吻合成人学员学习规律,有亲和力的互动方式一直深受学员喜爱。
【主讲课程】
《管理者角色认知》
《领导者的90天转身》
《领导高绩效团队》
《HR成为战略伙伴》
《战略绩效管理》
《基于绩效的学习发展体系》
《培训项目设计与开发》
《非人力资源经理的人力资源管理》
【咨询专长】
中层管理者领导力发展项目;关键岗位学习地图建设项目;学习与发展体系设计与辅导项目;战略绩效管理辅导项目;成为战略伙伴关系HR赋能项目;内部培训师辅导与赋能项目。